曾建斌

　　GEC培训顾问，中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。

曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技、珠海西门子、理想生命科技、广州德尔福派克、南方航空等。

提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世 、广州统一企业 、广州利高曼 、广州百事可乐 、松下电工 、三菱商事 、DHL 、广东迅联 、 AC尼尔森、 TUV技术监督等。

课程意义： 　　

让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

课程对象： 非财务部门的管理人员

课程目标： 培训受益

　　认识到财务控制在企业中的重要性，能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

教材特点

◆ 内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容；

◆ 结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容。

课程提纲：

第一讲 公司股权控制

- 集团公司的股权结构
- 取得和实施控股权的方法
- 公司兼并收购方式
- 反收购控制的策略

第二讲 公司增长期的财务策略

- 高速增长型公司的财务特点
- 关于增长的正确观念
- 如何保持可持续增长
- 增长缓慢公司的财务措施

第三讲 公司分支机构的控制

- 分支机构及其特点
- 财务控制方法
- 审计控制方法

第四讲 公司有效内部控制的建立

- 透视内部控制
- 有效内部控制的建立方法