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卓越现场管理--5S推行实务
产品构成
24讲12张盘,2张CD-ROM,12盒磁带,1套文字教材,1套工具表单
定  价
1300元
企业技术创新论
刘金友 著
中国经济出版社
六西格玛黑带不可不知的450个问题
张驰 编著
机械工业出版社
项目采购管理
吴守荣 主编
机械工业出版社
技术经济与管理
杨国良 主编
中国经济出版社
全面质量管理
(瑞典)桑德霍姆 著
段一泓 等译
中国经济出版社
五项主义
(日)古畑友三 著
陆从容 译
上海人民出版社
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           名称               大小  类型
5S活动讲座
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   讲师姓名    内训课程
5S与现场管理
5S与现场管理
品质管理务实
提高生产绩效及降低成本实务
现场管理与现场改善
5S与TPM实务
生产管理
5S推行实务
生产管理
5S与现场管理
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        名    称                    地 点
班组长领导能力培训公开课 上海
5S实施与现场管理 南京
快速换模 上海
5S和目视管理 上海
澳洲供应链战略管理高级研修班 上海
视野卫星互动讲座-生产管理 山东
采购部门与人员的绩效管理 上海
现场管理一点通 烟台
失效模式影响分析(FMEA) 上海
国际采购经理(C.P.M.)认证培训班 深圳
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讲师简介


刘敏兴
   
   美国康乃狄克州大学经济统计学硕士,台湾著名培训专家,TMA国际系统训练创办人兼首席训练师,现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理,连获五届台北市演讲比赛冠军,其讲课生动幽默,感染力强,授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨,引发学员自身想象力、创造力,使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理(数创销售冠军头衔)、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广;美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问;台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问;香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划;浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问;浙江华鸿工艺品CIS导入总策划;曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

课程提要

★适用对象
  希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

★课程提纲
第一讲 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含义
◆5S是企业管理的基础
◆5S的说明书
第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用
第三讲 5S之间的关系
◆5S之间的关系
◆5S与其他活动的关系
第四讲 整理的推进重点
◆整理的含义
◆整理的作用
◆推行要领
◆推进整理的步骤
◆具体实例
第五讲 整顿的推进重点
◆整顿的含义
◆整顿的作用
◆推行要领
◆推行整顿的步骤
◆具体实例
第六讲 清扫的推进重点
◆清扫的含义
◆清扫的作用
◆推行要领
◆推进清扫的步骤
◆具体实例
第七讲 清洁的推进
◆清洁的含义
◆清洁的作用
◆推行要领
◆推进清洁的步骤
◆具体实例
第八讲 修养的推进重点
◆修养的含义
◆修养的作用
◆推行要领
◆推进修养的步骤
◆具体实例
第九讲 5S的推进原理
◆基本原理
◆推进阶段
◆推进八大要决
第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
◆组织架构
◆制度章程
◆工作计划
◆文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
◆宣传策划
◆教育培训
◆现场巡查
◆总结报告
◆合理化建议
第十二讲 5S推进步骤
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
第十三讲 目视管理(一)
◆关于目视管理
◆目视管理的类别
◆红牌作战
◆看板作战
第十四讲 目视管理(二)
◆识别管理
◆目视管理推进注意事项
◆目视管理的发展的三个阶段
第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
◆关于标准化
◆标准化的作用
◆标准化的要点
◆标准化的步骤
第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
◆标准化的误区
◆如何让员工按标准作业
◆标准化的效果
◆标准化和改善的关系
第十七讲 5S推展改善与五现手法
◆关于改善
◆改善的作用
◆改善的基本思想
◆改善的基本方法
◆现场
◆现实
◆原理与原则
第十八讲 戴明圆环与思维十法
◆戴明圆环
◆思维十法
第十九讲 5S项目的展开(一)
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
第二十讲 5S项目的展开(二)
◆降低库存
◆精简业务
◆会议的5S
◆文件的5S
第二十一讲 5S内部审核
◆5S内部审核的含义
◆5S审核的基本原则
◆5S系统审核条件
◆5S体系审核步骤
◆5S体系审核的注意事项
第二十二讲 5S内部审核准备
◆前期准备工作
◆建立审核工作系统
◆资料收集和文件评审
◆审核计划
◆检查表
第二十三讲 5S的审核的实施
◆首次会议
◆实行审核
◆末次会议
◆审核总结报告
第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪
◆纠正和预防措施
◆ 实施状况跟踪