培训内容：

第一篇 明确目标 —— 人才战略篇

   第一章 人才战略管理概述一、 人力资源管理展望二、 企业发展的良性循环机制三、 人力资源战略
   第二章 案例分解《某集团公司人才战略管理实例》一、 前期准备工作二、 人才资源管理的现状调查三、 人才资源管理的现状分析四、 人才资源战略规划五、 人才资源战略规划的评价六、 人才资源战略实施
   第三章 人才资源战略管理模型一、 人力资源战略管理内容二、 人力资源战略管理流程三、 环境分析四、 优势 / 劣势分析五、 人力资源战略选择六、 人力资源战略规划七、 员工职业生涯规划八、 人力资源战略规划的评价九、 人力资源战略实施十、人才资源战略管理的调控

第二篇 夯实基础 —— 工作分析篇

   第一章 工作分析概述一、作分析的内含二、职位说明书的八大用处 三、编制职位说明书的七大原则四、编制职位说明书的十二步程序
   第二章 案例分解 《某公司工作分析实例》一、 公司背景二、 确立目标三、 准备工作四、 调研五、 编制职位说明书六、 职位评价七、 案例点评第三章 工作分析的方法一、 信息采集的方法 1 、 问卷法 2 、 访谈法 3 、 工作日志法 4 、 观察法二、 职位评价的方法 1 、 对偶比较法 2 、 职位排序法 3 、 职位分类法 4 、 因素比较法 5 、 因素评分法

第三篇 抓住关键 —— 绩效管理篇

   第一章 绩效管理概述一、 传统的绩效考核的失败二、 绩效管理与绩效考核三、 绩效管理与人力资源管理与企业管理四、 绩效管理的原则五、 绩效管理的内容和程序
   第二章 案例分解《某公司简单实用的绩效管理案例》一、 组织管理二、 绩效计划的制定三、 绩效管理的实施四、 绩效考核五、 绩效改进六、 案例点评
   第三章 人事考核的方法一、 相对考核法二、 绝对考核法三、 关键事件法

第四篇 激发能动 —— 薪酬管理篇
   第一章 激励与薪酬概述一、激励理念、方法和原则二、薪酬的功能三、薪酬管理的原则四、薪酬管理的基础
   第二章 案例分解《某公司薪酬设计实例》一、 公司背景二、 准备工作三、 薪酬调研四、 薪酬设计五、 薪酬方案的实施和调整六、 案例点评
   第三章 薪酬制度及选择一、 基本薪酬制度二、 四种年薪制模式三、 十种股权激励模式

第五篇 做好开源 —— 人才招聘篇
   第一章 人才招聘概述一、人才招聘的任务二、人才招聘的目标三、 人才招聘的依据四、 人才招聘的基本原则五、 人才招聘程序
   第二章 案例分解《某公司招聘管理案例》一、 组织管理二、 招聘需求的提出三、 招聘计划的拟定四、 招聘工作的实施五、 录用决策六、 试用期管理七、 案例点评
   第三章 人才招聘管理的升级一、 招聘渠道的拓展二、 出猎 —— 高级人才寻访三、 高效的人才评价方法

第六篇 高效回报 —— 员工培训篇 ?

   第一章 员工培训概述  一、 培训战略二、 培训 —— 人力资源管理 —— 企业管理三、 培训内容四、 培训原则五、 常见的培训误区
   第二章 案例分解《某外资企业的培训系统模型》一、培训管理二、 “622” 培训体系三、 “622” 培训体系的运行四、案例点评
   第三章 员工培训方法一、 基本培训方法二、管理能力培训方法三、沟通能力培训方法四、创造能力培训方法五、行为调整培训方法六、心理调整培训方法

第七篇 人力资源经理成功策略