课程大纲：
第一部分：组织分析、岗位分析
1. 透过案例看 3P
2. 为什么说 3P 是企业核心竞争力
3. 如何让 3P 成为企业战略的载体
4. 企业中管理人员的错位与科学定位
5. 组织结构的本质
6. 常见组织结构解析
7. 组织结构设计与优化
8. 组织中的岗位
9. 岗位分析及其作用
10. 岗位分析内容
11. 岗位说明书范例以及分析
12. 岗位分析方法
13. 岗位分析流程
14. 岗位说明书的编写训练
15. 岗位分析原则
16. 综合案例模拟设计竞赛
第二部分：绩效管理
1. 透视绩效管理
2. 为什么做绩效管理
3. 绩效评价中的角色
4. 评估什么 — 建立评价指标体系
5. 设计绩效考评表
6. 绩效评价的步骤
7. 考评周期
8. 工作绩效评价中可能出现的问题及解决办法
9. 工作绩效评价面谈
10. 绩效考评系统的评价标准
11. 实操训练
第三部分：薪酬、福利管理
1. 案例解析
2. 影响薪酬构成的要素
3. 360 度报酬体系
4. 案例分析 —— 薪酬管理中的常见问题
5. 建立 SMCF 薪酬管理体系
6. 岗位评价
7. 薪酬调查
8. 激励性薪酬方案举例
9. 福利管理
10. 福利管理技巧
11. 薪酬管理的重要原则
12. 综合性薪酬方案
13. 案例模拟设计竞赛 说明：讲课的全部内容中将围绕： · 中国加入 WTO 后，中国企业面临的问题 · 信息技术的快速发展和应用的普及对企业管理 3P 活动的影响 · 结合学员工作中遇到的实际问题 · 最新的企业管理 3P 技术、信息
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