课程大纲：
一．现代人力资源管理系统介绍
人力资源管理各级管理者的责任
为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？
二．如何实施人力资源管理 ---— 公司的价值评估体系
如何进行职位分析
职位分析 / 职位描述 / 职位评估
职位管理：人力资源管理的基石
人力资源管理部门的人士管理职责
三．人力资源管理系统与组织结构
问题咨询
确定公司薪酬架构的基础问题讨论
四．如何做到有效的人员选拔与录用？
职位评估
职位描述：如何避免误区
如何撰写职位描述
绩效考核与绩效管理
内部招聘流程与方法
五．绩效管理
结构化面试技巧
招聘考核方法
招聘表格、程序与方法
HR 与直线经理的职责
绩效管理基本程序
绩效管理中 HR 经理和部门主管的不同角色
绩效管理的任务、计划与绩效标准
绩效管理的类型
绩效管理的竞争优势在哪里
课程的设置与培训组织
需求调查 / 需求分析
绩效结果的应用
六．员工培训与发展
绩效面谈前、中、后的做法及注意事项
考核者的 10 大误区及避免方法
职业管理（员工职业生涯规划）
七、激励性薪酬的制定
培训效果评估
新员工岗前和上岗培训
新任务、新技术或为特殊目的进行的培训
培训与培训技术 确定管理和专业职位的工资水平
关于薪酬的基本问题
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