第一部分 薪资管理
☆ 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略）
☆ 如何设计全年度薪资管理体系与政策
第二部分 3E 薪资设计
☆ 公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
☆ 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
☆ 3E 薪酬体系设计的基本思路
☆ 市场是如何给一种职业确立薪资水平的
☆ 界定工资等高线时所考虑的因素
☆ 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
☆ 工作分析软件、问卷实例
☆ 核心技能为基石的职位描述
☆ 四种衡量岗位价值方法
☆ 点值法岗位测评实战（演练）
第四部分 模拟案例实践
☆ 手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（笔记本电脑演练）
☆ 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧
☆ 年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算
第五部分 多种薪资体系分析
☆ skill-based 薪资设计
☆ team-based 团队薪资设计
☆ profit sharing, gain sharing 薪资特点
☆ 延迟性付薪哲学操作
☆ 销售薪资专题
☆ 中西方薪酬体系的比较
☆ 企业文化对薪资的影响
第六部分 讨论
☆ 3P 理论
☆ 宽幅结构
☆ 引导薪资调查的方法
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