每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。

第一部分 绩效考核
1. 建立绩效管理体系 - 如何建立公司层面经营目标 - 如何建立业绩考核指标 - 如何将公司目标向下传递与分解到个人
2. 进行员工业绩辅导 - 如何进行员工沟通 - 如何教导优绩与低绩员工
3. 建立绩效考核体系 - 进行全面业绩评估 - 进行业绩等级评定 - 业绩等级评定常见问题 - 素质评估与能力评估工具

第二部分 薪资调整
1. 绩效 - 薪酬管理模式 - 绩效薪酬管理体系包含什么 - 如何评价职位的价值
2. 什么是年度整体薪酬方案 - 薪资与福利的比例 - 薪资如何与绩效挂钩 - 建立差异性薪资架构
3. 薪资调整政策　 - 控制工资调整比例的工具与应用 - 高层管理的薪酬方案
4. 薪酬实务 - 接近上限 - 未达下限 - 升职与降职工资 - 内部调动的定级与定薪 - 辞退与裁员