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    课程效益： 根据人事部的调查统计，现有从事人力资源管理工作的人员中，将近70% 没有受过专业、系统的培训，只是在业余接受一天、两天的，某几个部分的训练。本课程开办的目的即在于此。 通过本次课程学习，可以对人力资源管理工作有一个全面、系统的掌握。 本研修课侧重于系统化、规范化人力资源管理模式的建立，主要针对在实际人力资源管理工作中出现的各个层面问题， 具有很强的实用性、 操作性。 课程对企业人力资源管理现状进行了三层面的划分，独树了 “ 三全论 ” 的管理思想。从战略化的高度、人性化的角度、资本化的意识、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、信息化的工具、变通化的方略来系统讲解人力资源的管理与开发，从根本上解决困扰公司人力资源发展的问题，推动企业快速而健康地成长。  

课程大纲：

模块一：人力资源开发管理之方向和目标 —— 人力资源规划系统的建立与运行 1 、人力资源规划与人力资源管理 2 、人力资源规划的内容 3 、人力资源规划编制的原则 4 、人力资源规划编制的程序 5 、人力资源规划编制的方法

模块二：人力资源开发管理之基础 —— 工作分析系统的建立与运行 1 、人力资源管理的基础 —— 职位分析的内含及内容 2 、职位说明书的八大用处 3 、编制职位说明书的七大原则 4 、编制职位说明书的七种方法及选择 5 、编制职位说明书的十二步程序 6 、职位说明书的结构、要素 7 、职位评价的方法、程序和结果 8 、职务开发

模块三：人力资源开发管理之关键环节 —— 绩效管理系统的建立与运行 1 、 绩效考核与绩效管理的本质 2 、 绩效计划的制定 3 、 绩效管理的实施 4 、 绩效评估可行性方案的制订、执行 5 、 绩效评估结果的处理及应用 6 、 人事考核的原则、步骤

模块四：人力资源开发管理之开源 —— 招聘与选拔系统的建立与运行 1 、人才招聘与选拔的工作目标 2 、人才招聘与选拔的基本原则 3 、招聘计划的制定 4 、招聘录用程序 5 、人才评价项目 6 、人才评价方法 7 、试用期管理

模块五：人力资源开发管理之金钥匙 —— 培训系统的建立与运行 1 、培训战略 2 、员工培训 — 人力资源管理 — 企业管理 3 、培训的管理 4 、 622 培训体系的建立 5 、 622 培训体系循环运行 6 、培训结果的处理 7 、学习型组织的建立

模块六：人力资源开发管理之动力 —— 薪酬 / 激励系统的建立与运行 1 、激励理念及其原则 2 、激励的方法 3 、激励与薪酬管理 4 、薪酬的本质 5 、薪酬管理内容 6 、薪酬设计 7 、薪酬模式的选择 8 、工资等级的确定 9 、工资水平的确定 10 、工资调查 11 、薪酬的动态管理与人力成本控制

模块七：人力资源开发管理之保障 —— 基础管理工作的健全 1 、基础管理工作硬件的健全 2 、基础管理工作软件的运用 3 、 基础管理工作的强化

模块八：人力资源管理成功策略 1 、 目标导向策略 2 、 全局谋划策略 3 、 客户原则策略 4 、 多联益友策略 5 、 借石攻玉策略 6 、 近效效应策略 7 、 由 点及面策略 8 、 自身修炼策略