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  采购是一个 " 赚钱 " 的部门！ 然而，做为竞争对手的阿拉斯加电气公司和 ASP 电气公司对此的解释却大相径庭。前者认为腐败和回扣确实让采购人员赚到了很多昧心钱；然而 ASP 电气公司却认为通过采购策略的改变将使公司产生极高的利润。虽然双方各执一词，但事实是 ASP 电气公司 2002 的股东回报率比阿拉斯加公司高出了 33.7% 。采购是一个 " 花钱 " 部门！这样的说法正在遭到越来越多人的反对。资料显示： 1% 采购金额的下降可以增加利润至少 5% ，飞利浦公司可增加 7.5% ，壳牌 16.6% ，阿诺德 12.8% ，帝斯曼 13.1% 。 ( 资料来源： Van Weele and Van der Vossen,1998) 本课程结合对 1287家企业的宝贵经验，将传统采购的管理方法与现代采购成本技术实施对比，形成反差，辅以案例分析和研讨，令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法。

第一部分、采购改善企业利润 （切入采购成本第三度空间）
> 采购的 4 大误区
> 采购就是杀价 , 越低越好 , 所以应重于谈判 / 技巧 ;
> 采购就是收礼和应酬 , 不吃 / 拿白不吃 / 拿 ;
> 采购管理就是要经常更换采购人员 , 以防腐败 ;
> 采购控制就是急催交货 , 拖延付款 , 玩经济魔方
> 先进公司采购与供应商管理现状
> 国际先进采购战略
> 如何切人 " 采购成本第三度空间 "
> 先进企业在采购管理方面的 9 大 " 经验和做法 "

第二部分、采购产品及市场分析
> 产品
> 产品与成本
> 产品的生命与各阶段的控制重点
> 产品价值分析
> 零件标准化工作的开展与采购
> 市场分析
> 市场类别

第三部分、利用成本管理技术：降低采购成本
> 成本的类型
> 供应商成本构成分析
> 成本的持续改善
> 降低成本 21 种方法
> 成本分析与报价单审核 25 条经验
> 供应商提高价格 21 条原因
> 如何得到供应商 " 可能的底价 " 的 24 条经验

第四部分、应用采购成本管理技术 选择和评估供应商
> 供应商管理的 4 种方法 > 决策法 > 成本量化法 > 综合记分法 > 风险评估法
> 招标 > 评估的目的和范围 > 评估前的准备 > 文件评估与现场评估 > 评估中的冲突处理