培训管理课程大纲
专题一 塑造战略性的人力资源管理能力 认识战略性的人力资源管理
★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势
★ 战略性人力资源管理的重要理念
★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
★ 战略性的人力资源管理工作才能获得公司的战略性支持
案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例 认识人力资源管理工作
★ 参训公司人力资源管理现状交流
★ 人力资源管理的职能演进
★ 企业人力资源管理体系的主要模块
★ 人力资源管理者素质要求和职业发展
研讨：参训公司人力资源管理常遇问题定位 战略性组织框架是战略性人力资源管理的基础
★ 常见的几类组织结构介绍
★ 组织结构设计基本步骤和方法
★ 不同行业的企业组织结构设计
★ 不同运营模式的企业组织结构设计 ★ 战略性的组织理念
专题二：人员招募与配置管理 编写岗位说明书的基本方法和操作要点
★ 工作描述与岗位说明书体系
★ 岗位说明书编写的基本程序
★ 岗位说明书编写常遇问题
★ 岗位说明书编写案例研讨 员工招聘与人员流动管理
★ 招聘计划、渠道、流程与案例
★ 面试技巧、员工入司、试用与考核
★ 如何留住优秀人才、淘汰绩效不佳的人员
★ 案例分析与研讨
专题三：企业培训管理实务
★ 企业培训管理概述
★ 企业培训体系的建立与案例
★ 企业培训管理的几个主要环节
★ 培训管理活动的主要流程与案例
★ 企业培训管理重点、难点突破：需求分析与效果评估
专题四：薪酬体系构建实务与案例
★ 员工激励的基本原理
★ 企业激励体系的基本架构
★ 薪酬设计的常用方法
★ 企业薪酬体系设计的主要步骤
★ 研讨：不同行业企业的薪酬设计特点
★ 研讨：不同战略下的薪酬体系设计
★ 案例分析
专题五：绩效管理实务与案例
★ 绩效管理在人力资源管理中的定位
★ 绩效管理、薪酬管理、奖惩体系的整体性
★ 绩效管理体系的主要模块与核心环节
★ 绩效考核的各类方法
★ 绩效考核方案设计的步骤和方法
★ 绩效考核综合案例研讨
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