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课程目的： 研发人力资源管理中面临的主要问题：
1 、如何引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2 、如何在研发内部建立团队考核的方法？
3 、量化考核在研发内部实行的方式及问题？
4 、如何确定研发人员的任职资格及能力？
5 、如何从技能和素质角度来考量研发应聘人员？
6 、如何调配及有效的释放资源？
7 、研发人员的职位及待遇如何设定？

课程内容 : 1 、人力资源及人力资源管理的概念
什么是人力资源管理
人力资源管理的价值
研发人员的 “ 幼稚 ” 及 “ 盲目创新 ” 问题
研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）

2 、研发组织结构与运作的基本形式
研发组织架构及特点
研发组织运作的常见方式
项目组运作形式 ―― 举例及优缺点分析
产品部门化运作形式 ―― 举例及优缺点分析
跨地域运作形式 ―― 举例及优缺点分析

3 、 研发任职资格及职位评估
研发职位特点
研发职位体系
研发任职资格的评估方法
研发职位的双重晋升机制
研发任职资格体系 ―― 举例

4 、 研发招聘管理
招聘要素 ―― 三部曲
研发面试前的准备 ―― 举例
研发面试题库的设置与使用 ―― 举例
研发面试中的四个阶段及相应的参考题本
研发面试应注意的细节问题

5 、 研发绩效管理
绩效评估的目的
软件开发过程管理流程
如何进行项目 / 产品开发团队的考核 ―― 系统设置与举例
如何进行工程师的考核 ―― 系统设置与举例
研发工作量化管理问题
绩效面谈 ―― 不同类型员工的面谈技巧与现场演练
绩效挂钩

6 、 研发薪酬管理
研发薪酬的构成特点
影响研发薪酬的要素
如何设置研发薪酬体系 ―― 举例
薪酬与任职资格、绩效间的辨证关系
如何调整薪酬

7 、 研发人员管理技巧－－辅导与激励
研发经理不培养人的误区
研发人员辅导原则与技巧
如何有效使用激励原则
研发人员激励的基本类型与运用手法
人格特质分析