物流篇－《物流供应链一体化实务》
第一部分：交货管理
1. 物流供应链环境下联系客户的技巧
2. 电子数据交换 ( 无纸贸易 ) 概介
3. 客户订单预测和客户订单的接收处理及回馈流程
4 周内备料痛苦指数掌控方式
5. 物流运送实务 - 运输调度
第二部分：物料管理
1. 采购与物流 , 物控 , 企划和交管的衔接管理
2. 供应商订单管制（含在途）与分析
3. 仓储管理重点介绍
4. 流程仓编码原则及规划关键
5. 物料清单 BOM
第三部分：生产管理
1. 主生产排程 / 周排程 / 日排程 / 制造资源规划的制作
2. 如何制作产能规划管制表
3. 生产工令的管控
4. 现场管制系统
5. 新交易模式之介绍
第四部分：案例分析
1. 现代十大中外资企业采购物流经典案例剖析：（电子制造业、电脑制造业、通讯制造业、物流百货业、手机制造业）
2. 剖析方向：传统人工作业、 ERP/VMI/ 自动仓储、信息及时反馈（ EDI + Barcode ） +GPS+ 卫星、第三 / 四方物流、全球供应链格局 / 布局 / 步局
采购篇－《全面提升采购成本竞争力》
第一部分：现代采购价值增值 1. 新型的采购变革时代 2. 现代采购职能的重大转变 3. 采购部门与其他职能部门的关系管理 4. 全新的采购价值理念 5. 现代采购的职业素质要求 6. 采购管理的十项战略管理活动 7. 采购的价值贡献 - 如何影响企业的 ROI&EVA 8. 世界级采购管理的标准案例研讨：评测您所在的组织采购管理所处的发展阶段
第二部分：采购价格管理与成本分析 1 、正确的采购成本理念 2 、采购成本类型与构成 3 、各成本要素分析 4 、成本基础价格模型 5 、市场基础价格模型 6 、竞争出价 7 、总体拥有成本 (TCO) 在采购成本分析中的应用 8 、生命周期成本 (LCC) 在采购成本分析中的应用 9 、基于活动成本法 (ABC) 在采购成本分析中的应用 10 、平衡损益法 (Breakeven analysis ) 在购买决策中的应用练习：成本分析方法演练
第三部分：策略性管理采购成本 1 、通过 VA/VE 企化采购成本 2 、通过 Target Costing 管理采购成本 3 、通过 Centralized Purchasing 集权采购降低采购成本 4 、通过 ESI/EPI 的方式从产品研发开始优化采购成本 5 、通过合理利用汇率变动来设法降低采购成本 6 、通过实现 Local & Globalization 采购降低采购成本 7 、通过联合开发可替代新材料与新材质来降低采购成本 8 、通过学习曲线降低采购成本 9 、通过缩短采购周期设法降低采购成本 |
