2天

掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项
掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具
理解企业中推行 5S 的重要性
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障

5S 起源及定义
5S 的意义 2. 5S 概念与关键点
找数字游戏
工厂中的不良现象
1. 为什么要实施 5S
坚持的概念及关键点
3. 5S 实施工具及技巧
标准化的概念及关键点
光洁的概念及关键点
目视管理概念及层次
稳定的概念及关键点
分类的概念及关键点
领导是坚持的核心
如何策划推行 5S
如何实施坚持
4. 5S 推行与组织保障
5S 标准化工具
困难部位对策
杜绝发生源
标识定置管理
红单运动 5S 在基层实施的载体 ---NWG （自然工作小组）
5. 总结