2天

供应链管理是当今企业界和学术界的热门话题之一。本课程致力对企业信息流、物流和服务建立相关整合系统；研究对象包括原材料供应商、企业及其库房和最终客户；是专为企业内希望获得高效物流管理技巧的经理、主管、采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员设计的专业课程。

1. 基础篇
供应链的概念、特征、类型和地位
供应链管理的关键业务流程
供应链管理的作用、原则和实施步骤

2. 供需篇
供需业务计划的演变
供应链管理中的交换及其关键要素
供应链同步和预测技术

3. 计划篇
综合计划与生产计划
供应链计划
APS 的定义、特点和作用

4. 库存篇
供应链业务描述和供应链成本
库存管理和仓储评价
物流成本和管理指标

5. 采购篇
采购目录管理
采购的全球化物流对策
采购策略
供应商选择和评价

6. 运输篇
运输部门的职责和目标
公司的物流组织和运输数据
运输管理的其它方面
物流伙伴的选择

7. 绩效篇
高效的供应链管理
IT/ERP 的作用
供应链的风险管理
供应链五角评估