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课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
快速换模 上海
2800 上海大知企业管理咨询有限公司
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
部门经理、生产管理人员

1天

 

用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果
掌握基本的 IE 分析方法
认识工业工程方法对企业生产现场管理的意义

12 种动作浪费 2 工厂七大浪费 2 浪费的三种形态 2 现场的 IE 活动的认识 2 1. 工业工程研究的目的和基本方法 事务流程分析与案例 2 联合流程分析与案例 2 作业者流程分析与案例 2 制品流程分析与案例 2 流程分析记号与基本步骤 2 流程分析概述 2 2. 流程分析 案例研究 4. 动线分析与工厂布置提高效率 2 动作经济原则 2 标准时间分析法与作业改善具体方法 2 动作分析的目的与改善顺序 2 3. 动作分析 稼动率分析与损耗 6 全员生产性维护( TPM )与 IE 的关系 7. 其他改善手段与 IE 的关联性 2 标准时间与生产平衡分析 2 5. 成本分析