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实实在在、按部就班的，使你的工厂成为世界一流。 通过 5S 管理方法，把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。
培训目标：
☆ 理解企业中推行 5S 的重要性；
☆ 掌握每一个 S 的具体实施方法和有效工具；
☆ 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障；
☆ 获得更好的企业形象，提高员工的归属感；
☆ 认识 5S 推行过程中可能遇到的问题及原因；
☆ 了解 5S 推行与 5S 的区别，重视推行中的组织保障；

第一章 为什么要实施 5S
1 、工厂中的不良现象
2 、找数字游戏
3 、 5S 的意义

第二章 5S 概念与关键点
1 、 5S 起源及定义
2 、 5S 不仅仅是打扫卫生
3 、分类的概念及关键点
4 、稳定的概念及关键点
5 、目视管理概念及层次
6 、光洁的概念及关键点
7 、标准化的概念及关键点
8 、坚持的概念及关键点

第三章 5S 实施工具及技巧
1 、红单运动
2 、标识定置管理
3 、杜绝发生源
4 、困难部位对策
5 、 5S 标准化工具
6 、如何坚持实施

第四章 5S 推行必须符合 PDCA 循环
1 、建立推行委员会
2 、培训与宣传
3 、拟订周密的推行计划
4 、试点在大多数公司是必要的
5 、按照形成的体系全面推行

第五章 基层开展 5S 需要有活动组织
1 、企业都有哪些持续改进模式
2 、自然工作小组（ NWG ）模式
3 、如何开展 NWG 活动
4 、 5S 活动怎样借用 NWG 这个载体