◆ 集中阐述当前经理人所面临的实际问题
◆ 通过最具系统性和科学性的案例分析理顺复杂的供应链难题
◆ 深入探讨企业供应链管理的驱动因素和战略解决方案
◆ 引进目前世界上最流行最先进的案例分析和供应链管理战略解决方案 您必须参加的四大理由
◆ 讲师不是普通意义上的培训师，而是具有长达 15 年全球顶级公司的高管供职经验，供应链战略管理国际经验丰富的咨询师。他曾经为近 50 家全球领先公司提供过供应链战略管理、流程设计、信息系统化规划的项目咨询，同时对中国目前的物流现状极为了解，课程针对性、实用性很强。
◆ 该课程通过业已证明的最新供应链战略管理理念和解决方案，集中于 End-to-End 供应链战略管理，突破了目前国内市场上入门式， 重复抄袭的常规性物流管理课程，把重点集中于战略， 内容新颖，角度独特，大量来自海外的领先解决方案将使您觉得课程物有所值，非常适合于任职于国际跨国公司驻华分支机构，从业经验丰富，培训较多，但感觉了无新意，在战略理念上需要启发和突破的物流相关经理。
◆ 该课程采用来自澳洲的开放式教学方法， 强调咨询师和学员的互动，具有大量的练习和讨论和案例分析。
◆ 如果您来自工厂、零售和批发行业，那么该课程是您绝对不能错过。讲师整合其长达 15 年的全球顶级公司的高管供职经验，现身说法，所涉及案例不仅来自澳洲最大零售集团 Coles Myer 和澳洲第二大银行 Australia and New Zealand Banking Corporation ， 其任职于全球领先管理咨询公司 A.T. Kearney 和 Ernst & Young 高级经理的大量高端项目咨询案例，还有其近 8 年来的作为澳洲领先供应链
管理咨询公司总经理的大量领先工厂、零售和批发行业客户咨询经验。参加完此次培训，您将获得
◆ 国际上最为先进的供应链战略管理理念
◆ 最为关键的企业运营绩效战略领域和战略性驱动要素
◆ 深刻把握企业流程和价值信息的紧密关系
◆ 分析框架理论和方法论
◆ 精选国际最佳案例和最先进的供应链战略管理理念
◆ 当前世界上最先进的信息系统解决方案
◆ 通向成功之路的关键性组织竞争要素课程大纲（第一天）
◆ 国际领先企业采用的供应链改进途径（ 1 小时） 供应链直接影响企业竞争实力的程度 体系化推动供应链改进的原则与方法 供应链改进上的挑战与成功决定因素
◆ 如何评估供应链运营绩效（ 2 小时） ╬Supply Chain Operations Reference (SCOR) 模型 模型的专业根源 , 目的 , 结构与内容 模型的使用方法和国际企业的支持 ╬ 如何采用供应链绩效指标与 Benchmarking 挑选关键的供应链管理绩效指标 使用四种形式的供应链绩效杠杆 ╬ 如何分析与解决供应链实际绩效问题 供应链营业记录与绩效数据的准备 认明供应链绩效问题与作根原分析 ╬ 澳洲知名生产和零售商案例分析
◆ 如何制订有效的供应链战略 (4 小时 ) ╬ 如何配合市场竞争战略和供应链策略 一套健全供应链策略的元素与因素 制订供应链策略的管理流程与技巧 ╬ 如何作出客户服务范围和水平的定义 如何分析不同客户的实质服务需求 如何分析服务资源消耗和正确成本 ╬ 如何设计一个全面和优化的物流网络 科学决定工厂和库房的位置和数目 作工货厂所包容量与供求市场分配 采用第三方物流服务的重要考虑点 ╬ 澳洲知名生产和零售商案例分析 课程大纲（第二天）
◆ 如何制订有效的供应链战略 (3 小时 ) ╬ 如何利用先进和有效的库存管理理念 如何应付供应链的不固定环境因素 如何制订产品库存的最佳水平 ╬ 如何制定采购策略与供应网发展方针 分析产品供应状况和供应商组合 挑选供应商来发展亲密合作的关系 ╬ 澳洲知名生产和零售商案例分析
◆ 如何建立并强化供应链的性能 (3 小时 ) ╬ 如何发展一个高效率的供应链组织 组织框架及对运营绩效的影响 获取关键性的管理与技术能力 ╬ 如何开发供应链政策和业务流程 规划并实施完成业务流程的 3 层设计 审查业务流程不良环节和诱因的方法 ╬ 如何作最佳的信息系统投资和实施 一个完成的信息系统蓝图和投资计划 评估供应链技术投资 ╬ 澳洲知名生产和零售商的案例分析
◆ 供应链的变革管理（ 1 小时） 如何提出推动变革的投资方案和达到企业的技持 如何评估改革行动的影响程度和减低实施的风险 如何顺利带动多部门的改变和领导多元素的队伍 澳洲知名生产和零售商的案例分析 谁应该参加生产、零售和批发行业的 CEO ，物流总裁，物流总监，战略规划经理，物流经理，供应链经理，采购经理，库存主管，仓库主管，客服经理；物流软件生产商的相关物流经理和总监和副总经理；物流专业咨询供应商的相关物流经理和总监和副总经理
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