课程大纲
第一天管理是什么 成功企业的特色 生产控制 企业的五个要素车间班组目标管理 班组长在企业中扮演的角色 班组在企业中的地位和作用什么是团队及团队精神企业需要什么素质的班组长
班组长的工作内容
班组长现场管理的十个内容 要项一：领导统御 要项二：日常管理 要项三：机能管理 要项四：工作改善 班组长应具备的知识、技能与素质 工作教导应有的理念管理手法 工作教导四个阶段 现场管理人员工作改善方法 QCC 小组 QCC 小组的组建登记注册 QCC 小组活动程序及要求 QCC 小组活动成果的报告标准化 实例说明什么是工作标准化 工作标准化的好处 文件管理的常识 说 = 写 = 做：文件指导生产 用标准与标准化进行管理现场管理人员的领导艺术 生产能手是否就是管理高手 如何做好沟通协调 激励员工技巧 解决问题之技巧 三大步骤 :
发掘问题、分析问题、改善问题 十小步骤第二天生产计划、生产指令之执行 生产计划控制流程图 生产控制 生产排程 生产命令单 生产管理频率控制（短时距排程法 SIS ） 生产进度控制 生产周期管理如何提高生产力 什么是生产能力 生产力控制与改进 生产力计算案例产品质量之控制 质量第一 下一个流程就是顾客 生产现场质量管理 质量保证体系图 确保产品交期生产管理中的设备维护 TPM 简介 设备维护的方法生产现场改善主要观念 生产现场管理之屋 过程与结果 用数据说话 检查生产现场 当场采取暂时处置措施 5S 、安全生产消除浪费，控制生产成本 与成本有关的项目 彻底消除浪费 现场浪费七大类 减低库存的方法 浪费分类表 物料管理应从哪些方面降低成本？ 将企业文化融入班组
|
