一、 库存控制与仓库管理综述
1. 生产企业物流管理与库存管理
2. 日常库存管理和仓库管理运作
3. 适时适当的库存管理
4. 现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
5. 仓库在企业供应链中的重要地位
二、 库存管理的运营和通常问题
1. 库存管理的方向
2. 进货与出货控制
3. 安全库存和零库存
4. 先进先出和先进后出
三、 企业库存水平和仓库管理绩效原因分析
1. 我国企业仓库建设、设备配置、部门设置和管理的现状
2. 仓库经理人的委屈与困惑
3. 库存管理定为与仓库管理的职能错位
4. 库存管理不当引来的仓库管理被动
5. 盘点及其方法的不当应用带来的库存控制精确度问题
6. 工作流、信息流与 “ 散落性 ” 库存
7. 安全库存设立与生产方式的对应
8. 传统仓库管理的典型失误案例分析
9. 仓库中的 “ 管理冰山 ” 和 “ 物流冰山 ”
四、 提升库存管理水平的策略与切入点
1. 现代物流管理与仓库管理
2. 物料分类与盛装模式决定库存单元
3. 库存目的与手段决定库存模式
4. 快速数据交换与处理
5. 对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
6. 提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
7. 供应链的优化促进库存结构的优化调整
8. 仓库规划与建设以及库存空间
9. 物流设备的合理配置
10. 仓库管理提升策略的技术经济性分析
五、 仓库管理信息系统
1. 企业物流信息系统管理需求
2. 仓库管理信息系统分析
3. 仓库管理软件成功实施的六大前提条件
4. 案例危机分析
六、 库存管理与仓库实际运作的盲点分析
1. 定位管理与货位管理零库存及其操作性模式
2. 盘点及其准确度
3. 库存成本的财务分析角度
4. 库存周转率的计算与评估
5. 准时化物流对库存管理的影响
6. 库存成本与缺货风险视点
|
