一、 六西格玛管理简介
1 、 六西格玛管理不是一时时尚的管理方法，无论在世界五百强还是国内已经和正在推行六西格玛管理的公司，六西格玛管理已经被作为管理理念的突破和一种管理哲学，上升到企业文化变革和战略管理重点的高度；
2 、 真诚确切地以客户为中心，一切从事实和数据出发，清晰达到绩效改进的目的，从而实实在在的降低不良品损失，降低运营成本，缩短生产周期，提高产品质量和可靠性，减少设计变更，最终表现为客户满意度提高、市场扩大、核心竞争能力的加强，这些就是六西格玛管理的贡献和魅力所在；
3 、 无论是作为六西格玛管理倡导者的企业最高管理者，还是六西格玛管理项目组织者的企业核心人员，那些指导或参与六西格玛管理项目的企业管理人员都被六西格玛管理之精髓深深感染，甚至到了痴迷和冲动的程度。可以这么说，从来没有哪种管理理论、方法或工具能够产生如此冲击性的震撼力量。
二、 企业导入六西格玛管理的方式
1 、 也许注重管理创新和学习的企业管理者早就听说或知道六西格玛管理，也许你也曾从某些资料或者从时间很有限的短期培训中了解一些六西格玛管理的案例和知识，那为什么你还在就引入六西格玛管理犹豫不决呢？
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