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《公司快讯》：购买本站光盘，赠送管理工具、咨询模板、培训课件
课程名称 开课地点 价格（元） 主办单位
六西格玛绿带培训 上海
13000 上海盖普企业管理咨询有限公司
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
GB 候选人

 
  
    在公司推动6 Sigma 方案，开始通过 6 Sigma 项目与黑带人员对公司绩效与客户满意作改善的时期，影响 6 Sigma 成败的另一关键因素，是实施改善项目的潜功能团队人员的基本 6 Sigma 技能培训与实施能力的练习，我们称之为 “6 Sigma 绿带人员培训 ” 。 绿带不是一个专门的职务，他是公司全面改善项目中的一位团队成员，项目改善工作是他例行工作的一个主要环节，他的参予与实施能力，也影响了项目的实施进展与成效。为了有效的完成项目改善，提升作业效能，他们必须具有一定的 6 Sigma 技能，掌握基本 6 Sigma 工具的使用，因为他们不像 “ 黑带 ” ，只是兼职人员，因此绿带人员的培训与技能需求，与黑带人员相比，少了许多的进阶黑带统计工具的学习。 绿带人员的养成，能够加快公司推动 6 Sigma 的成效与速度。每位绿带人员在本职工作外，每人每年应独立、合作完成 2-3 个改善项目，每个项目的财务效益，平均应不少于人民币 10 万元。

课程内容：

第一周 1.INTRODUCTION TO SIX SIGMA 2.Define and Measurement Tools Six Sigma Strategy & Metrics 价值流 Process Mapping Business Metrics & Voice of the Customer (VOC) Root Cause Analysis 统计基础 Descriptive Statistics 统计过程控制 SPC 测量系统分析 Measurement Systems Analysis 过程能力 Process Capability Analysis 3.Analyze Tools 回归分析 Regression Analysis Cause and Effect Diagrams 控制图 Control Charts 数据收集

第二周 4.Improve Tools 多数投票技巧 Multivoting 失效模式影响分析 FMEA 实验设计 DOE 质量成本 COQ 5.Control Tools Introduction to SPC QFD 质量功能展开防差错 Poka Yoke Process Control Plan 持续改善 Kaizen