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董明 美国伊利诺伊大学博士后，上海交通大学工业工程系教授，曾获国 际生产规划与控制杂志 2003 年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。

王为人 工学及工商管理硕士，信息技术工程博士 。曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。

黄 铁 博士，毕业于英国诺丁汉大学 , 美国 Preston 工商管理博士，资深的 ERP 实施咨询顾问与工业工程管理顾问，曾任英国高丰炼油厂副总经理，广东南海中国电信 IT 事业部技术总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，有着坚实的理论基础和丰富的工培训经历。

袁 澍 硕士，（英国 APD ）亚能电力集团总裁助理，中国区企业发展战略执行总监。伊里亚湖 (Eliyahu Goldratt) 的唯一资源限制论在中国传播的首创者。  

09:00 ～ 11:45 准时生产制（ JIT ）生产方式中的生产计划与控制
□JIT 生产方式中生产计划的特点
□ 计划主导型的管理方式
□ 准时制生产方式（ JIT ）与精益生产（ Lean Product ）
□ 案例阐述：丰田汽车公司的生产计划方法
□ 企业生产作业系统竞争力

11:45 ～ 12:00 互动答疑

13:30 ～ 16:45 生产计划的实际运用与操作
□ 企业生产计划模式需要
□ 生产计划与作业系统的能力配置
□ 计划指导模式下的物料控制与物料信息管理
□ 物料需求计划（ MRP 、 MRPII ）和企业资源计划（ ERP ）
□ 生产计划与物料控制（ PPC ） — 供应、生产、销售一体化的核心

16:45 ～ 17:00 互动答疑

第二天研修 2004 年 12 月 19 日 星期日
09:00 ～ 11:45 精益生产与供应链管理体系
□ 供应链中采购战略、流程和技术分析
□ 经典案例
11:45 ～ 12:00 互动答疑

13:30 ～ 16:45 生产过程和活动的控制
□ 企业基本生产模式建模 - 如何提高产量和效率
□ 稼动率分析和改善 - 怎样发现异动时间和责任归属
□ 生产能力提升实战
□ 动作经济和生产线平衡分析
□ 生产计划和交货期管理实战
16:45 ～ 17:00 互动解疑

第三天研修 2004 年 12 月 20 日 星期一
09:00 ～ 11:45 产能的瓶颈分析与提升产能的资源
□ 伊里亚湖 (Eliyahu Goldratt) 的唯一资源限制论
□ 案例分析：伊里亚湖 (Eliyahu Goldratt) 的唯一资源限制因素
□ 在产能的瓶颈约束下 , 决策者尽可能地减少瓶颈效应的影响
□ 改善某一时点生产瓶颈 , 提高生产能力 ( 案例分析和图表论证 )
□ 如何安排产能的改善 ( 案例分析和图表论证 )
□ 如何预测改善生产瓶颈后的增量利润
11:45 ～ 12:00 互动解疑

14:00 ～ 17:00 实地考察活动：参观上海大众汽车公司 □ 观看 “ 上海大众汽车简介 ”
□ 观看大众三厂厂区
□ 配带防护眼镜进入车间 , 参观产品车的生产工艺流程 □ 参观成品车展
参观全程由专家陪同，进行重点问题解答及讲解 .