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timtong 精益 Lean 、 IE 专家，曾任丰田汽车公司生产主管、高级 IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在上海通用汽车担任制造部经理、 Kaizen 小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。

董明 美国伊利诺伊大学博士后，上海交通大学工业工程系教授，曾获国际 生产规划与控制杂志 2003 年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。 在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。

王为人 工学及工商管理硕士，信息技术工程博士 。 曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。现任某韩资化工企业生产总监。

黄 铁 博士，毕业于英国诺丁汉大学 , 美国 Preston 工商管理博士，资深的 ERP 实施咨询顾问与工业工程管理顾问，曾任英国高丰炼油厂副总经理，广 东南海中国电信 IT 事业部技术总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企 业运作总监，有着坚实的理论基础和丰富的工培训经历。

袁 澍 硕士，（英国 APD ）亚能电力集团总裁助理，中国区企业发展战略执 行总监。伊里亚湖 (Eliyahu Goldratt) 的唯一资源限制论在中国传播的首 创者。

09:00 ～ 11:45 准时生产制（ JIT ）生产方式中的生产计划与控制 □JIT 生产方式中生产计划的特点 □ 计划主导型的管理方式 □ 准时制生产方式（ JIT ）与精益生产（ Lean Product ） □ 案例阐述：丰田汽车公司的生产计划方法 □ 企业生产作业系统竞争力

11:45 ～ 12:00 互动答疑

13:30 ～ 16:45 生产计划的实际运用与操作 □ 企业生产计划模式需要 □ 生产计划与作业系统的能力配置 □ 计划指导模式下的物料控制与物料信息管理 □ 物料需求计划（ MRP 、 MRPII ）和企业资源计划（ ERP ） □ 生产计划与物料控制（ PPC ） — 供应、生产、销售一体化的核心 主讲人：董明 美国伊利诺伊大学博士后，上海交通大学工业工程系教授，曾获国际 生产规划与控制杂志 2003 年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。 在制造系统工程、生产与操作管理中颇有造诣。

16:45 ～ 17:00 互动答疑

第二天研修 09:00 ～ 11:45 精益生产与供应链管理体系 □ 供应链中采购战略、流程和技术分析 □ 改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析 □ 计划，预测与看板管理 □ 经典案例

11:45 ～ 12:00 互动答疑

13:30 ～ 16:45 生产过程和活动的控制 □ 企业基本生产模式建模 - 如何提高产量和效率 □ 稼动率分析和改善 - 怎样发现异动时间和责任归属 □ 生产能力提升实战 □ 动作经济和生产线平衡分析 □ 生产计划和交货期管理实战

16:45 ～ 17:00 互动解疑

第三天研修 09:00 ～ 11:45 产能的瓶颈分析与提升产能的资源 □ 伊里亚湖 (Eliyahu Goldratt) 的唯一资源限制论 □ 案例分析：伊里亚湖 (Eliyahu Goldratt) 的唯一资源限制因素 □ 在产能的瓶颈约束下 , 决策者尽可能地减少瓶颈效应的影响 □ 改善某一时点生产瓶颈 , 提高生产能力 ( 案例分析和图表论证 ) □ 如何安排产能的改善 ( 案例分析和图表论证 ) □ 如何预测改善生产瓶颈后的增量利润

11:45 ～ 12:00 互动解疑

14:00 ～ 17:00 实地考察活动：参观上海大众汽车公司 □ 观看 “ 上海大众汽车简介 ” □ 观看大众三厂厂区 □ 配带防护眼镜进入车间 , 参观产品车的生产工艺流程  □ 参观成品车展参观全程由专家陪同，进行重点问题解答及讲解 四、与会收益 □ 掌握准时生产制（ JTT ）系统在实际生产中的运用 □ 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务 □ 剖析精益生产与供应链的关系 □ 提高并改善企业生产瓶颈后的增量利润 □ 咨询与研讨热点问题、分享并交流先进经验