课程简介
模块 培训课程 内容概要 基础模块 企业运行战略 企业生产运作管理、管理制度；运作竞争力、运作战略内容、运作战略决策 生产计划与生产控制 需求预测、定性预测与定量预测；企业生产计划体系；生产能力需求与计划；生产计划的编制；单台设备、流水线作业、单件生产计划的排序方法；生产控制系统、进度控制；排队服务系统、工作轮班计划 现代物流与供应链管理 供应链及物流管理概述；存货管理；仓储运作流程管理；全球化战略及供应链网络优化；信息系统管理；物流外包的最新趋势；供应链管理游戏 质量管理 质量管理基本知识；质量管理方法与发展史；零缺陷管理；质量管理与标准化； ISO9000 （ 2000 版）标准；管理原则；质量控制过程与统计方法 设备管理实务 规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；设备资产管理；设备租赁；设备保值增值；维修管理；备件管理；事故故障管理；全员设备维护（ TPM ）；设备管理的发展趋势 先进生产方式与创新 美国、日本的制造战略变化；现场管理基础 --5S 管理；大规模化生产；准时生产到精益生产；小批量生产；生产运作系统规划与设计： R&D;IE;ME; Layout;QC ；计算机集成制造系统；敏捷制造；业务流程再造 论坛模块 从 " 特富龙 " 看杜邦战略与安全制度 " 特富龙 " 事件的启示；从 " 火药制造商 " 到 " 创造美好生活
" 到 " 创造科学奇绩 " 的变革；杜邦的核心价值；提出解决方案 " 的方法； SHE (Safety, Health and Environment) ；杜邦公司的安全要求；杜邦的安全制度与实施 六西格玛管理精要 六西格玛管理的价值体现；六西格玛管理的统计学原理；六西格玛管理的实施过程；六西格玛管理成功的决定因素 制造企业有效的项目管理 项目管理概述；项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（ CPM ）；计划评审技术，预估工期的概率方法；项目的资源计划与平衡；费用约束下的资源分配；工期约束下的资源分配；项目的费用计划与平衡 （另根据学员意见，安排一天户外拓展训练或参观以及补充管理讲座，具体以课程表为准。）
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