课程纲要：
Unit 1 现场主管的角色定位与职责 A 现场主管的职责与角色定位 B 现场主管的素质要求
Unit 2 现代生产管理与现场管理 A 现代生产管理的特征与主要方法 B 现场管理之屋 C QSP 策略与 PDCA 循环 D 现场管理的指标体系 E 生产计划和控制
Unit 3 现场改善的基本方法 A 改善的思维方式 B 零缺陷基本思想和方法 C 5S 活动 / 看板生产 /“U” 型布置 / 目视管理 D 实例分析 — 生产流程增值链
Unit 4 现场主管领导技能训练 A 如何成为一名优秀的现场主管？ B 领导艺术与决策技术 C 有效激励下属的方法 D 高效沟通与团队合作技巧
Unit 5 现场改善的实用工具 —CIP 技术 A CIP 持续改进工具 B CIP 的思想基础与活动规则 C CIP 的活动步骤与相关措施 D 持续改进措施的制度化与标准化
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