核心内容：
一、战略制定的方法和实例
◇ 战略与经营策略的关系
◇ 集团公司 / 投资控股企业的注意事项
◇ 怎样制定企业战略规划
◇ 制定战略规划的信息支持
◇ 一家大型上市公司的战略规划编制实例（指导思想、编制流程、基本格式）
二、制定年度经营计划以及编制实例
◇ 编制要求
◇ 年度经营目标的确定
◇ 基本思路
◇ 基本格式
三、管理体系 / 业务流程优化改造管理，是企业发展的根本。随着世界经济一体化进程的不断深入，企业靠某个产品、某种资源或某些机遇迅速做大做强的可能性越来越小，这就要求企业不但要有明晰的战略，还要有规范的制度、科学的流程和有效的执行。
◇ 企业管理体系的建立和完善 ；
◇ 管理流程的整合 案例：
◇ 某著名上市公司的全套管理制度 / 文件的编制以及管理督导
◇ 浙江某民营企业的管理流程整合
四、专题研讨：企业融资策略选择
◇ 企业战略与企业融资策略
◇ 财务风险管理与融资工具选择
◇ 外资金融机构中国业务战略分析
◇ 高科技企业，房地产企业等两家融资案例分析
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