变革管理与文化 -- 余世维博士主讲
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上海
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上海蓝奇企业管理咨询有限公司 |
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| 企业高层、董事长、总经理等 |
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| 余世维博士简介：上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理余世维博士是一位具有美国诺瓦大学公共决策士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后教育背景和多年国内外企业管理经验的实战型 管理专家。余博士生于上海，长在台湾，足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台区副总经理 , 主司航空货物运输与业务销售、代理商管理；美爽爽 · 亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理 , 主理市场行销策略、财务及化妆品物料管理；泰华土地开发公司（泰国）总经理主管工业区规划与土地销售；谊联集团副总经理负责钢材加工生产管理、物流设计、物料仓储规划、新闻纸进口与销售及经销商管理；总禄企业董事 , 主管电子通讯设备开发、投资项目审查与评估；青岛弄海园公司总经理 , 主理别墅兴建与房产销售及人力资源；尚联汽车公司副总经理 , 专管日本、德国、美国汽车进口与转口销售和海外子公司营运；华屋家具公司总经理，负责欧洲家具进口与销售；美国富顿集团中国总经理 , 负责国际旅游项目开发（ Timesharing ）会员招募、美国纽约商品贸易推广与展示 …… 。几十年的商海搏击和多家企业当主管、职业经理人的亲身经历 , 使余博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理 , 无论是市场营销、人力资源、还是物流与财务管理均有其独到之处。从企业战略制定到方针目标量化展开的各个环节 , 余博士都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。此外，余博士为企业度身定制的咨询课程，也是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余博士的授课， “ 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 ” 风格生动、幽默，讲解深入
浅
出。不仅案例丰富 , 且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、 3M 、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、 ABB 、 APP 、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本制药、三得利 、联华超市、中国电信、摩托罗拉、联合利华、北京时代光华、深圳共好集团等多家著名企业做过培训和咨询，深受企业好评。 |
| 启迪管理智慧，引领变革时代！ |
★ 变革的基础 — 文化与共识
★ 变革的目的 — 提升竞争力
★ 变革的背景
★ 变革的形态 竞争环境有了变化 被迫变革 - 向谁学习 游戏规则有了变化 预见变革 - 注意社会动向 公司发展有了变化 创造变革 - 领导产业、制定规格
★ 变革启动的三步曲
★ 变革的痛苦首先检讨企业本身文化的问题 被人反对或不支持然后寻找改革的方向、重点切入 发生内部冲突与摩擦再按照优先顺序列出时间表 放弃一些短期利益
★ 变革从领导者开始 会有很多人难受一阵子
★ 变革的条件 重新分配资源领导人的眼光与决心
★ 企业文化的功能与特征 改革团队的组建与权力 界定了组织的角色执行的步骤、方法与监督 传递一种身份的感觉
★ 变革的关键 领导班子的强势作风与紧盯不懈
★ 变革案例解析
★ 变革失败的原因
★ 企业文化的特征
★ 有了制度与文化、企业不一定靠强人
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