培训内容 :
一、搞好企业是一项系统工程 市场是大系统，企业是小系统。市场是企业真正的领导，市场决定一切。企业内，经营是龙头，管理是基础，技术是工具。经营与管理应该由经营先走出第一步，然后由经营、管理交替前进，相辅相成。系统工程要求搞企业必须讲整体、讲全局、讲动态、讲结构，不能只抓一点。 经营是当前企业最薄弱的环节，经济不是销售，经营不是管理，经营包括商品经营、资产经营、资本经营，是研究市场、创新决策的系统工程，而且是经济决策。经营的目的是追求资本的最大增值。资本增值的具体指标是利润，不是利税；资本最大增值必须指全局、指长远，不能以利润为纲，只能以市场为纲。商品经营是基础，但必须与资产经营、资本经营捆在一起进行，提高企业的市场竞争力离不开资本经营和资产经营。 企业家是不断创新的经营专家，管理专家永远不是企业家。管理不是目的，管理是为经营服务的，经营比管理更重要。 MBA 是经营专业，经营者必须懂经营原理、经营规律、经营方法，定位不能搞错。
二、搞好企业必须不断创新，全面创新\
经营系统 —— 经营创新\管理系统 —— 管理创新\
技术系统 —— 技术创新\从生产型、管理型走向市场型、经营型\ 从传统经营走向创新经营\统经营与创新经营的主要区别。\摆正市场与企业的关系 \ 摆正市场与资金的关系 \ 摆正市场与资源的关系 \ 摆正市场与技术的关系 \ 摆正市场与生产的关系
三、创新经营的主要环节 \正确定位 \ 目标和战略\制造特色 \
机构调整\积极促销\慎重发展
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