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课程名称 开课地点 价格（元） 主办单位
姜汝祥博士 -- 赢在执行 .VCD 版
广州
2800 广州君远管理咨询有限公司
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容
企业总经理及高级管理人员

2天

    【姜汝祥博士】
★ 北京大学经济社会学博士
★ 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
★ 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
★ 2002 年度中华海外归国十大创业人物
★ 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
★ 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
★ 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
★ 万科王石、 TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
★ 畅销书《差距》 -" 中国第一部真正称得上企业战略专著的著作 " 作者
● 为什么 “ 领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向 ” ？如何通过 “ 制度执行力 ” 解决这对基本矛盾？
● 为什么看起来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻 “ 认真第一，聪明第二 ” 的执行理念？
● 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发 “ 结果第一，理由第二 ” 的执行型人才？
● 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 姜汝祥博士 -- 赢在执行 .VCD 版 （ 2 天课程内容 8 张 VCD+2 张 CD 仅售 2800 元） 2003 年 10 月 20 日，格兰仕集团总部请姜汝祥博士赴顺德，讲授管理核心层课程 . 2003 年 11 月 01 日，雅戈尔集团总部请姜汝祥博士赴宁波，讲授管理核心层课程 . 2004 年 02 月 28 日，姜汝祥博士与万科集团签订万科中长期发展规划项目协议 . 姜博士在这些企业讲授的核心内容是什么？ —— 彻底解决 “ 执行难 ” 的管理思路与一整套业务流程管理操作方案
● 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了 40 ％？
● 2004 年度我的企业发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？
● 为什么我们付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10 ％的结果？ 没有执行，一切都是空谈！ " 执行难 " ，关键是缺少简单实用的管理系统

课程核心内容：
第一部分，伟大企业的执行秘诀

第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

第三部分，猴子管理法 : 高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误

第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领

第六部分，如何建立不依赖于任何人的制度执行力