研修班分为四个独立模块，即董事会治理模块 (A) ，董事会再造模块 (B) ，董事会财技模块 (C) 和公司扩张及反收购模块 (D) 。 A 模块课程为 2 天， BCD 各模块课程均为 3 天全日制脱产研修，学习期满并规定完成课程，经清华大学核准，颁发清华大学高级研修班结业证书。模块 (A) 公司治理模块公司治理，董事责任及风险规避，董事会治理与资本运作，公司核心价值管理。模块 (B) 董事会再造模块失败的董事会（案例分析），中国企业董事会发展趋势及展望，董事会工作风格（案例分析），经理选聘与业绩评价，董事会模拟课堂训练，董事会制度国际比较。模块 (C) 董事会财技模块 上市公司年报策划，管理层收购（案例分析），财务战略管理（案例分析），无形资本运作（案例分析），长寿公司分析，盈余管理（案例分析）。模块 (D) 公司扩张与反收购模块公司成长模式分析，扩张与收缩（案例分析），反收购策略及操作模式（案例分析），公司战略管理（案例分析）， CEO 核心能力，危机管理（案例分析）。
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