课程大纲：
1 、 企业执行力是企业的核心竞争力 \ 变革时代的竞争对执行力的要求 \ 企业成长必须不断提升企业执行力 \ 战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键 \执行和执行力是一个系统概念 \ 决定执行力的根本原因是什么 \ 执行力导向的管理内涵
2 、 我国企业执行力缺乏的原因 \企业战略层面的原因（长虹：成功企业的失败案例） \ 企业制度层面的原因（巨人集团失败的真正原因） \ 执行层面的原因（沈阳飞龙的案例剖析） \ 流程方面的原因 \ 企业家的原因 \ 沟通的缺乏等
3 、 企业执行力的自我诊断思路和方法 \执行力的时空观和系统观\ 20/80 原则的应用\ 马太效应和黎明前的黑暗\ 执行力够吗？ —— 管理者经常自问的问题（三株兵败原因） \ 执行力不够的原因何在 —— 执行力的自我诊断\企业战略要求什么状态的执行力？ \ 现有人力资源足够支撑目标所需要的执行力吗？
4 、 优秀执行经理的基本原则 \ 目标导向原则\ 简单原则\ 差别化原则\ 团队互动原则 \共赢原则 \ 过程管理原则\杠杆原则
5 、 管理者提升执行力的方法论\三讲：节奏、目标和危机\四化：复杂问题简单化、简单事情定量化、定量过程流程化、流程化工作集成化。\管理者执行力的关键点：一心三气五点。
6 、 总结：企业整体执行力提升的方法和思路 \优秀企业的执行纲领（ GE 公司的执行力）\基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实）
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