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课程提纲：
导入：财务问题无处不在
第一部分：像财务专家那样思考
1. 财务专家思考问题的诀窍
2. 财务专家思考问题的模型
3. 案例分析：做一回财务专家
第二部分：会计报表的阅读方法和技巧
1. 会计报表的构成
2. 资产负债表的阅读
3. 利润表的阅读
4. 现金流量和现金流量表的阅读
5. 会计报表之间的关系
6. 如何从会计报表看出问题
7. 案例分析(外企)：大家的工作最终如何反映在会计报表之中
8. 会计报表附注的作用
第三部分：公司/事业部制经营业绩的评价
1． 以资产负债为基础的分析
2． 以利润表为基础的分析
3． 公司偿债能力评价
4． 公司财务安全评价
5． 公司盈利能力评价
6． 公司经营效率评价
7． 公司股票价值评价
8．案例分析（外企）：财务分析方法的运用和技巧
第四部分: 公司/事业部制/职能部门预算编制方法 和技巧
1.长期计划的关键步骤 案例(外企):HP的企业计划十步法
2.年度预算的流程
3.公司/事业部制预算编制方法与技巧
4.事业部制/职能部门/项目组的预算编制方法与技巧
a.固定预算法 b.弹性预算法
c.零基预算法 d.全面预算法 e.如何避免预算不足 f.如何避免预算被利 用 g.选择什么方法编制预算
5.预算编制后的评价
6.案例分析(外企): 工资预算编制
a.市场分析 b.销售量 c.所需人力和工时分析
d.人员流动和离职分析 e.薪酬与福利变动分析 f.生产人工计算 g.管理工资计算 h.销售工资计算
第六部分：公司/事业部制成本及其控制方法和技巧
1. 公司/事业部制成本的构成
2. 公司/事业部制成本链
3. 从生产成本到销售成本
4. CVP分析与运用
5. 成本经验曲线与运用
6. 成本控制方法
7. 标准成本控制
8. 案例分析(外企)：典型案例讲解
第七部分：公司/事业部制费用及其控制方法和技巧
1. 公司/事业部制费用的构成
2. 公司/事业部制费用与成本的对比
3. 公司/事业部制控制费用的方法
4. 政策法规对费用的影响
5. 利用ERP系统对成本费用进行控制
6. 外企案例分享
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