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课程大纲：
为企业高、中层经理设计的，旨在帮助学员掌握有关项目管理的基本知识、常用方法与工具，借鉴项目管理的成功经验，将所学知识应用于实际项目管理工作，提高项目管理水平。
本课程采用一系列有助于学员理解和掌握上述内容的教学活动（讨论、案例分析、练习和制定计划等等），以促进学员的参与，努力做到将所学知识与技能应用于管理工作。
课程主要内容：
单元一：
项目管理简介 · 项目定义及其特征 · 识别项目 · 项目管理的重要性 · 项目管理的基本过程
单元二：
明确目标、组建团队 · 项目目标的表述
· 项目的最终交付结果和阶段结果的表述
· 项目团队的组建与团队成员的职责 · 团队规则的制定
单元三：
工作分解与计划制订 · 完成项目的工作分解
· 进行任务依存性分析 · 绘制网络图/甘特图 · 制订风险管理计划
单元四：
项目跟踪与项目结束 · 确定需要控制跟踪的对象
· 识别、分析偏差并采取相应的纠偏行动 · 选择恰当的项目控制方法
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