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A管理模式 应用模块 |
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用模块搭建企业的管理模式 |
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在本套光盘中，刘光起老师从决策、营销、财务、人力资源等11大系统，详细阐述企业系统化管理中所面临的114个管理控制环节，并提出实现各系统功能的基础、条件、执行和升级方案。适用于不同行业、不同规模企业的发展、复制、扩张和兼并。 价格 840元
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决策系统 |
人力资源系统 |
营销系统 |
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资本组合 |
动力型绩效考评（上下） |
驻外机构控制 |
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董事会的建设和运作 |
培训师培训 |
销售团队的管理 |
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岗位分红制 |
述职管理系统 |
销售渠道建设 |
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项目股份制 |
复合工资体制 |
销售渠道管理 |
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总经理负责制 |
组织机构设计 |
营销控制指挥 |
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企业的决策系统 |
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营销手册 |
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现代企业的润滑系统 |
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价格：400元 |
价格：440元 |
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19张VCD |
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人力资源管理黄金组合——《薪酬统筹设计法》 |
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部门有别，岗位各异；学识资历，业绩高低；
工资奖金，津贴福利；总额锁定，统筹设计。 |
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薪酬发放，职工最关心，老板最头疼。处理不好，互相攀比，怨气丛生，互挖墙角，泄气松劲。为此我们推出《薪酬统筹设计法》。
在一个确定的工资总额内，把岗位的不同功能和作用（岗位工资）、个人的必要需求和补助（津贴）、每月每年的效益和贡献（奖金）、法律规定的福利和保险等复杂因素放在一张表内测算，还要迅速地做出人与人、岗位与岗位、部门与部门之间的对比……，量出高低差距，推断承受心理，迅速测算调整，追求平衡和谐。把好钢用到刀刃上，让肥水流进最需要的田地，企业实现了能效最大化。
价格：980 |
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2张VCD/1册操作手册 |
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人力资源管理黄金组合之二——《岗位股份分红制》 |
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高层激励，世界难题；岗位分红，创新理念；
利益共享，同舟共济；股在人变，杜绝后患。 |
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很多企业都在考虑让职工持股。但股份给了“个人”，反而阻碍了人才流动，辞职、辞退怎么办？人走股份怎么办？难！你可以辞退职工，但不能开除股东。股份是私有财产，转让，要自愿；死了，可继承。纠纷无限，后患无穷！
《岗位股份分红制》解决了这个难题。本方法“对岗不对人”。通过评定岗位的人才“能动”、“积累”、“标准化”和“或缺”指数，参照不同类型企业资本中“资金”、“物产”和“无形资产”所占的不同比例和人对资产的不同作用，测算出每个岗位的“岗位人才贡献指数”，实现人才贡献数字化，帮助企业做出岗位股份分红最科学的决策。
价格 980元 |
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2张VCD/1册操作手册 |
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人力资源管理黄金组合之三——《多维绩效考评》 |
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紧扣本职，多维考察，精确统计，科学计算，
本人参与，上级评判。激发动力，提高效益。 |
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标准紧扣本职，考察来自四方。
综合述职、效益、任务量、工作水平等多方面提供的数据，精确统计，科学计算，追踪日常工作，考评简易轻松。本人参与，上级评判。
考评激发的动力，体现企业最高利益。
考评做出的结果，给予职工最大公平。
考评留下的数据，成为无价的人才宝库。
价格 980元 |
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2张VCD/1册操作手册 |
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餐饮管理黄金组合之一——《菜品成本双路控制法》 |
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偷工减料，夹带藏掖；顾客心疼，老板头疼；
查找漏洞，分析成本；标准管理，提高效益。 |
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几十种原料，几百种菜；近千位顾客，几万元钱。怎样控制住菜品成本？怎样确定合适的价位？怎样稳定菜品的质量？怎样让客人觉得超值服务？
《菜品成本双路控制法》从两个方向考查成本。
一个方向，定原料配比，查进货价格，把握理论直接原料成本率；
另一个方向，抓住厨房进货和餐厅收款，算出每天的实际直接原材料成本率。两相对照，再小的纰漏也能查出破绽，再大的问题也能找到解决的方法和窍门。这个方法能让我们清晰地感觉出吃到客人嘴里的真实价值，筛选菜品，为餐厅留下一个最有竞争力的无形资产——优秀菜单。 价格 980 |
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2张VCD/1册学习教材 |
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餐饮管理黄金组合之二——《平均消费预算法》 |
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来客人数，平均消费；天天填表，周月盘算；
经理有数，厨师手准； 主动促销，迎接财神。 |
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很多餐厅没有预算，靠天吃饭，资源浪费。闲事不来客，忙时不赚钱。一些餐厅沿用制造业转换而来的预算法，抽象化、公式化、繁琐固化，无法执行。以至有人说：“餐厅无预算”。
《平均消费预算法》一方面抓住“消费人数”这个经营者感觉最清晰的数字；另一方面把握“人均消费”这一顾客感觉最真实的数字出符合餐厅实际的预算。
这个方法能控制到每一天，每一餐。
天天算，周周评，月月结，有对照。把老板的急、怒、督、推变成职工之间每天的竞赛，找准经营着力点，动力无穷。
消费人数不够，为淡季设计促销活动；人均消费不高，调菜单、抓质量，保障餐厅利润。财富是干出来的，更是算出来的。
价格 980元， |
