培训课程特色
1、这是国内第一套系统地关注中层干部执行力提升的训练课程；
2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容，将现代培训理念和培训方式融合到一起；
3、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的；
4、课程根据企业的实际不同情况不同特点，每个专题可组可分；
5、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力；
6、采用“1＋1”顾问式培训方式（培训师培训＋人手一套教材），真正做到行为改变。
“1+1”顾问式培训流程
一、 前期：发放专用教材、培训需求调查
1、提前15-20天给学员发放培训专用教材，预习并了解培训内容。
2、为贵公司提供培训需求调查表，抽样调查；
3、贵公司培训部对学员抽样访谈，了解需求；
4、汇总结果，找出现存问题，提出培训重点。
二、 中期：培训实施
1、培训师根据贵公司提供的培训需求重点，重新制定培训课件；
2、有针对性的实施培训。
三、 后期：培训效果评估
1、评估培训师及培训课程：为公正起见，建议贵公司采用自有评估体系考核，以便后期课程或培训师调整更到位。
2、评估考核受训学员：考核学员分两部分：
a. 培训结束当日进行闭卷考试，考试题由我公司提供，考试结果可记入考核档案；试题侧重知识点，目的在于强化培训效果；
b. 我公司提供《360度行为模式测试题》，在培训前和培训结束后一个月内，对学员进行行为改变的考核，目的在于发现差距，改变旧的行为习惯。
主讲专家：邹元欣
北京智诚创业管理咨询有限公司高级讲师；资深管理实战培训专家； MBA 硕士；北京天略智通企业管理顾问公司首席培训师、资深顾问；清华信息学院客座教授、对外合作项目组专家；清华大学文泉培训中心特聘高级讲师；海德国际培训学院客座教授。
曾任 pro-health hr specialist 、清华九略企管顾问公司咨询项目顾问、培训部经理；三龙咨询管理顾问公司专职培训师、咨询师；从事专职培训师 5 年以上，在全国范围举办上百场内训课及公开课，受训者达 2 万人次以上，有丰富的实战经验及理论基础。
主要客户：
客户来自 IT 、通信、汽车、钢铁、生物工程、食品、房地产、广告和零售等行业，主要客户包括：
首钢集团、邯郸钢铁集团、中国钢铁工贸集团、中粮集团、上汽大众、昌河集团、沈阳华晨金杯汽车、中石化济南分公司、伊利集团奶粉（液态奶）、北京住总集团、云南云天化股份公司、天津一汽夏利股份公司、中国建筑培训学院、中国航天设计研究院、中国航空工业发展研究中心、东方康泰房地产投资集团、中国化工进出口集团、中国水利规划设计研究院、美林正大投资集团、阳光时代房地产公司、珍宝岛药业、新疆威仕达集团、四川维奥医药集团等几百家企业，并担任多家企业资深项目顾问。
擅长课程：
擅长中高层管理课程、人力资源管理、销售技巧等方面课程，如《如何成为高效的中层管理者》、《现代职业经理执行力提升训练》、《高效时间管理》、《有效沟通》、《全面激励训练》、《领导力》、《目标与绩效管理》、《打造高绩效团队》、《激励性薪酬体系》、《人力资源管理体系》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化训练方案》、《顾问式销售技巧》、《优质客户服务》、《谈判技巧》、《危机管理》等课程。
培训方法：
融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点：
理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。
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