哈佛情景教学模式之（一）——经理人沙盘实战模拟训练是面对中高层管理者的企业全面管理课程。

      每个标准的经理人沙盘实战模拟课程班由20至30名学员组成，每6~8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四个会计年度的经营活动。

       经理人沙盘实战模拟课程设置为2-3天，时间安排十分紧凑，各项训练项目的起始和终了以分秒计，训练设计本身就体现了管理的科学性。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定“公司”经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。

      模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。演练中学员一边模拟操作，一边听取讲师的分析与讲解，通过在培训师指导下的亲身体验，使学员充分了解公司经营管理和战略决策制定的运作流程。

       经理人沙盘实战模拟课程使用的教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，大大提高学员的兴趣和学习效果，使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验结果的完整过程。

      由于模拟运营企业每“年”都要进行营运结算并制作财务报表，学员能够更加深刻理解财务报表的重要作用，理解数字后面的意义，并对企业资金运作树立较为完整的认识。

课程大纲：
   沙盘实战模拟训练 经理人沙盘实战模拟训练的主要内容：
       1、战略方面 ·评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
       2、财务方面 ·制定投资计划，评估回收金额与回收期 ·现金流的管理与控制 ·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 ·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义 ·运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 ·以有限的资金运作创造高利润
       3、市场营销方面 ·市场分析与决策 ·产品组合与市场定位策略制定 ·投标与竞标策略制定，营销效率分析 ·研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会。
      4、产品研发方面 ·产品研发策略的制定 ·研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
      5、生产管理方面 ·通过试制，寻求最理想的生产方式 ·全面质量管理 ·研发和生产的配合 ·匹配市场需求与生产能力
      6、人力资源管理方面 ·加强各部门间的沟通意识与技巧 ·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 ·建立以整体利益为导向的组织 ·培养换位思考的能力 ·认识分工与协作 ·学习岗位管理 经理人沙盘实战模拟训练 模拟演练、角色扮演、实战感受。运用立体直观的沙盘教具，模拟推演公司实际运营，激发学员主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以致用，刻骨铭心。

      ? 高层管理者：认清企业环境，检讨公司整体战略规划。
      ? 中层管理者：了解公司整体运作流程，树立全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调，提高团队建设意识，增强自我管理能力，暴露并弥补管理误区。
      ? 一线主管：提升策略思考能力，学习与下属的有效沟通，拓宽管理视角，明确企业目标。 经理人沙盘实战模拟训练 为使更多的中国企业从经理人沙盘实战模拟训练中得到管理升华。

       无法拒绝的超值培训——经理人沙盘实战模拟课程。
经理人沙盘实战模拟训练 经理人沙盘实战模拟课程旨在帮助学员：
       ·提高中高级经理的决策能力及战略管理能力
       ·理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
       ·认识各种决策与投资策略的市场效果
       ·培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受
       ·理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
       ·了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
       ·认识变现计划与投资计划的重要性
       ·学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表
       ·学习如何控制成本 ·理解并学会沟通与协作，培养团队精神
       ·学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等。）