A班:总经理、副总经理、部门总监等企业管理者
B班:总经理、副总经理、人力资源总监/经理等企业中高层管理者 |
| A班:2天 B班:3天 |
| A班:高其富 B班:郑力子\江广营 |
A班:
u 大幅度提高学员日常经营管理决策的财务有效性；
u 理解现代市场经济条件下的财务本质以及企业的各项经营管理活动如何帮助企业财务目标的实现；
u 掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法；
u 正确解读公司财务信息；真视感知公司财务状况；
u 了解您承担的会计法律责任；
u 读懂注册会计师对财务报告的评价；
u 学会组织公司预算的制定；
u 能够重视内部财务监控制度的建设。
B班:
u 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
u 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
u 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
u 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
u 学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素；
u 超级绩效管理不仅仅关注个人绩效，更关注部门流程绩效和组织整体绩效；
u 全面绩效管理，从岗位到流程到整个组织，为企业提供绩效形成和绩效改善的全面解决方案；
u 超级绩效管理是塑造人的绩效意识和能力的模式，因此，它又是永续经营的管理模式。 |
课程大纲：
A班: 财务报表分析与预算管理
一、 经理怎样阅读财务会计报告
1、 会计是国际通用的商业语言
2、 财务会计报告的组成
3、 资产负债表
4、 利润表
5、 现金流量表注
6、 财务情况说明书
7、 案例研讨
二、 会计报表附经理总体评价企业财务状况
1、 企业盈利能力评价
2、 企业营运能力评价
3、 企业财务安全评价
4、发展能力评价
5、案例研讨
三、经理阅读审计报告
1、 审计报告及作用
2、 经理与注册会计师的沟通
3、 无保留意见的审计报告
4、 保留意见的审计报告
5、 否定意见的审计报告
6、拒绝表示意见的审计报告
四、年度经营计划与公司预算
1、 公司计划与预算
2、 公司预算控制系统
3、 预算管理中的若干问题研究
B班: 职位评价与战略性薪酬驱动
一、 人力资源管理与企业战略的联系
二、 人力资源管理人员的角色演变
三、 企业付薪哲学与付薪理念
1、关于付薪理念的讨论
2、如何解决为职位价值付薪的问题
1）职位说明书 2）职位评估
3、为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）
4、为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）
5、薪酬结构设计的框架
四、 内部公平性分析
1、 职位评估常用的几种方法介绍
2、点值评估系统分析与评估结果应用
3、案例练习：职位评估
五、 外部竞争性分析
1、 薪酬调查的程序
2、薪酬调查报告样本的选择
3、调查问卷的设计
4、调查数据分析与调查报告应用
六、 薪酬结构设计
1、 标准工资线的设计
1） 薪酬数据回归分析
2）中点增加率
2、 薪酬幅宽设计
1） 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平2）
幅度分区与能力评估结果的联系
3） 幅度重叠 4） 幅度分区的应用（如何设计薪酬增长矩阵与奖金分配矩阵）
5） 薪酬的年度调整
3、 各类不同人员的薪酬设计
1） 通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬 2） 销售人员的薪酬设计
七、 薪酬管理(调薪与奖金发放)
八、 薪酬政策的制定
九、资源框架结构总结 超级绩效管理与OEC模式
1、 绩效-绩效管理-超级绩效管理模式0EC 2、
企业战略、永续经营与绩效管理
3、 超级绩效管理的框架结构 4、
超级绩效管理模式的内容
5、 目标体系策划与分解 6、
日清控制体系
7、 九项职能控制与日清考核 8、
七项现场控制与考核
9、 有效激励体系 10、全方位激励
11、超级绩效管理的三大原则 12、0EC的日清控制流程
13、控制管理台帐 14、两个典型工作法
15、以绩效为基础的企业薪酬体系设计 16、全面绩效管理体系设计与解决方案
17、以能本管理为基础的人力资源策略 18、超级绩效管理文化塑造 |
