| 企业内除财务经理外的经理人——他们是：营销总监、采购总监、人力资源总监、总经理、厂长经理 |
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| 李 焱 |
也许您的公司和微软这个IT业的恐龙相比，在资产上只是一只麻雀，但在企业的运作上并没有分别。
在本课程沙盘模拟中，您将踏上一趟发现利润的旅程。 1天之中，您将模拟企业3年的经营，通过纪昌射箭，学会疱丁解牛，在纵览全局中理解和掌握相关财务知识。
本课程从2003年9月至今，已成功举办了4期培训。深入浅出、实用易懂的内容，以及讲师专业生动的授课受到了广大学员的好评。 |
课程大纲：
1、 学会疱丁解牛，解析：庖丁解牛，看到的是牛的本质。
解析企业财经本质，我们帮您从以下三个系统着眼：
1）骨胳系统——资产负债表
2）血液系统——损益表
3）呼吸系统——现金流量表通过学习，您将自然、透彻的理解三大财务报表的形成过程以及各个数据间的因果关系。
2、 练习纪昌射箭纪昌射箭可以正中虱心，怎么做到的？
首要的秘诀是练好眼力，看通全局。财务分析也一样。学习财务心电图——杜邦模型，结合关键指标（ROA/ROE）分析、寻找改进切入点。您将对企业的资产结构、成本构成、利润形成过程和总资产运作效率，股东回报等一目了然。同时，更深刻地理解到企业各个环节和流程间的财务联动效应。
3、 趋势分析，判断未来走势。通过学习，您对财务数字的形成过程已经了然于胸，这时，收入、毛利、净利润、现金流、资产负债等在您眼里不再是独立的数字，而是一连串事件了，然后结合关键财务指标分析，你可以清晰判断各个环节的效率如何、结构是否合理，从而找到改进的切入点！
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