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课程大纲：
第一篇 管理者的角色定位
一、组织的五要素
二、管理者职能
三、管理与领导
四、管理者角色的横向定位
五、管理者角色的纵向定位
六、管理者角色定位的市场化
第二篇 管理者必备的十项能力修炼
一、思考能力的修炼
1、学会思考 2、成功的思考要诀 3、成功的思维方式 4、提高计划力 5、案例
二、学习能力的修炼
1、应该学什么 2、如何开发整合学习资源 3、如何建立、运行学习系统 4、学会学习
5、案例
三、创新能力的修炼
1、创新力水平测量 2、创新过程 3、创新性思维方式 4、创新力开发 5、案例
四、时间管理能力的修炼
1、时间新概念 2、时间倍增法 3、时间节省法 4、时间增值法 5、案例
五、管理沟通能力的修炼
1、沟通七环节 2、沟通渠道、方法 3、沟通障碍与排除
4、沟通的技巧 5、如何与上司沟通 6、矛盾冲突的处理 7、主持会议 8、演讲 9、案例
六、“营销”能力的修炼
1、管理的“营销” 2、4P理论与新4P理论 3、“营销”铁律 4、提升“推销”的技巧 5、案例
七、职业能力的修炼
1、专业知识，相关专业知识 2、积累经验 3、提高素质
八、自我管理能力的修炼
1、自我认定 2、自我调控 3、自我激励
九、 领导能力的修炼
1、领导者素质要求 2、提高影响力 3、领导风格 4、情境领导 5、管理人力资源 6、案例
十、决策能力的修炼
1、决策与管理 2、决策铁律 3、日常决策 4、应急决策 5、现场决策
第三篇 管理者成功程式
一、成功铁律
二、成功程式
主讲顾问：
林上雨，工学学士，管理硕士，16年特大型企业、国际公司三层（基层、中层、高层）企业管理、人力资源管理及咨询的经历。中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，资深的实务派企管顾问，“企业发展——个体成长”探索的先行者，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。曾为中外一批成长型的企业提供过咨询及培训服务，所到之处均引起了强列反响，百余家企业因此而提高了管理层面，数百名经理人因此而升华了能力境界。
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