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课程大纲：
一、总裁的理论结构与素养 – 彼得.杜拉克为管理者设定的7项目标 – 美国通用电气的实践 – 目前中国总裁的来源与背景
– 未来领导者的素质 – 高层管理者与基层经理的本质区别– 案例讨论
二、领导力与有效的权力运用 – 权力之路和权力的本质 – 增加你的影响力 – 塑造掌权者的形象 – 资讯的威力 –
掌权之术 – 权力赢家 – 创造权力的要诀
三、管理技能的精要与提升 – 高级经理的6项职责 – 明茨伯格的8个角色论 – 卓越的领导力 – 领导生涯的不同时期策略
– 创造一个激励的环境
四、实战研讨 董事会的作用与关系协调 总经理常遇到的问题： – 裁员与精简机构 – 正副手关系 – 面对制度的缺陷
– 长期战略与短期绩效的关系 – 有效规避风险 – 如何处理企业的应收帐款和坏帐 – 如何管理知识型员工
五、走出“日常工作的困境” – 授权的七步曲和九个要诀 – 走出关心下属的误区 – 如何培养和辅导下属 – 人员激励和绩效考核
– 沟通的7C原则和10种障碍 – 第二象限管理法
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