一、现状与问题；现象与本质 1. 执行力强弱有何表现（执行力的案例测评） 2. 执行力自我诊断（执行力的案例测评） 3. 企业为何要研究执行力问题（执行力的案例说明） 4. 张瑞敏成功地执行力塑造工程与哲学（解读成功案例） 5. GE 的执行力哲学与用人哲学 （解读成功案例） 6. 总论：执行决定着成败（解读竞争关系与发展关系的哲学）
二、如何塑造企业的执行力 7. 重组全员主动超前的心智模式（执行力三大的案例启发） 8. 塑造执行力的 8 大修炼（运作执行能力的案例培训） 9. 经理人的 5 大问题意识（执行力意识开发案例） 10. “ 领导力 ” 落实与执行的 6 个必须（操作能力培育案例） 11. 主管对老板的 10 个没有任何借口 必须做到位（基础能力只是认知案例） 12. 高效执行的 11 字法则（正确的做事的哲学案例） 13. 高效执行 3 原则（做正确的事的哲学案例） 14. 塑造追求效能的公司文化（做正确的事的哲学案例） 15. 强执行力组织的一把手干什么？（正确的做事的哲学案例） 16. 战无不胜的三大法则（做正确的事的哲学案例） 17. 变革管理哲学的 9+1 操作要点（正确的做事的哲学） 18. 执行对经理人的十大能力素质要求（基础能力只是认知） 19. 铸造高效执行的教导型组织（正确的做事的哲学） 20. 离子加速战略模式与飞轮机制（正确的做事的哲学） 21. 决定性的潜规则： （正确的做事的哲学）
三、 人本管理的不足与能本管理思想对执行力的科学提升 22. 实践证明：能本管理与人本管理思想的的差别就是执行力的差别 23. 基于能本管理的组织体系建设方法与步骤 24. 基于能本管理的制度体系建设方法与步骤 25
基于能本管理的文化体系建设方法与步骤 26. 基于能本管理的领导权威塑造方法与步骤
相关内容： 管理深处是哲学 n 解读： “ 多劳多得 ” 的反生产力性 n 解读文化与超级执行力：他死了 2000 多年了，人们还执行并捍卫着他对中国人人性、人权的强奸 n 解读：玩人的工具 “ 麻将 ” 与管理哲学与执行力机制 n 解读： “ 知识越多越反动 ” 的本质与现代培训中的危机 n 解读： “ 道法自然、无为之治 ” 与毛泽东执行力建设的哲学 n 解读： “ 翻案不得人心 ” 法则与人本管理哲学与中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响 n 解读： “ 科学发展观 ” 与企业执行新法则 n 解读： “ 显而易见的解无效 ” 与管理心理学之间的奥妙；目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析 n 解读目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配 n 解读：人本管理的缺陷与中国企业必须的 “ 能本管理哲学 ” ； 目前中国人行为方式特点； n 解读：海尔、三星、 GE 、松下、华为、沃尔玛、耐克、温州民企 n 近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响 行为规律根本上不是取决于人的心理与动力结构，而是而是取决于影响人的文化。 部分内容的简介 n 执行力大小根本上不是取决于人的行为，而是取决于影响人的行为的意识 改变管理模式 —— 以执行为前提的整合的管理体系 改变用人哲学 —— 变 “ 用人 ” 、 “ 管人 ” 为 “ 经营人 ”
一、变革管理哲学的 9+1 操作要点'改变驱动程序 —— 执行 “ 由内到外 ” 的驱动原则 改变运作流程 —— 坚守 “ 先人后事 ” 的基本逻辑 改变激励机制 —— 遵循 “ 三大法则 ” 的诱因机制 "改变思维方式 —— 培养 “ 以终为始 ” 的思考习惯" 改变推进方向 —— 发动 “ 由下而上 ” 的推动原则 '改变设计规则 —— 贯彻 “ 由外而内 ” 的设计原则 创新变革流程 —— 创造 “ 自上而下 ” 的变革机制还有一项潜规则
三、 人本管理的不足与能本管理思想对执行力的科学提升 22. 实践证明：能本管理与人本管理思想的的差别就是执行力的差别 23. 基于能本管理的组织体系建设方法与步骤 24. 基于能本管理的制度体系建设方法与步骤 25
基于能本管理的文化体系建设方法与步骤 26. 基于能本管理的领导权威塑造方法与步骤
二、乾坤倒转：高效执行力的 “11 字法则 ” 1. 目的 —— ”明 ” 变 “ 要我干 ”为 “ 我要干 ” 2. 目标 —— “ 刚 ” 管理无定式，目标无止境 3. 规则 —— “ 细 ” 没有精彩的细部，就没有壮观的全局 4. 责任 —— “ 清 ” 没有内耗，只有竞争 5. 流程 —— “ 精 ” 市场链机制精细化 6. 培训 —— “ 透 ” 人力资源开发的基础 7. 文化 —— “ 劲 ” 创建执行型价值观、心智模式、行为机制 8. 机制 —— l“ 公 ” 保证公平的关键字是 “ 严 ” 9. 作风 —— “ 硬 ” 言必行、行必快、行必果、果必用 10. 精神 —— “ 恒 ” 反复抓，抓反复；抓推进，抓提高 …… 还有一项潜规则
三、主管对老板的 10 没有任何借口 必须做导位 1. 主管必须有能力了解高级管理屋指令并能准确及时传递到基层员工 2. 主管必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理层所期望的方式和进度完成任务 3. 主管必须能够准确地 向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息 4. 主管能够把握本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里 5. 主管必须能够控制部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层管理者那里 6. 主管必须保持员工的士气，使他们创造最佳业绩同时还要保证纪律 7. 主管必须能够培训员工，使他们更富有效率 8. 主管必须能够培养员工使其获得更好晋升机会 9. 主管必须能够主动与其它部门合作团队精神强 10. 主管必须为部门内所有工作全权负责，无论是产品数量，质量还是员工行为或是其它问题和失误
四、还有更多更多简单明了的执行力指导
|
