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课程大纲：
序言、
A管理模式——建模篇
1、企业的现实管理问题 2、建立管理模式的原则 3、管理模式与职业经理
一、建模进程规划
1、制订建模方案 2、建立建模组织 3、学习A管理模式
二、培训师培训
1、备课和讲课（技能培训、知识培训） 2、考核和检查
三、企业培训机制
1、编制培训计划（行政培训、职能培训） 2、塑造职业经理（人皆专家）
四、组织系统规划
1、企业功能模型 2、机构图和岗位图 3、部门职能和岗位描述
五、组织系统调整
1、模拟述职 2、建立述职体系（首次述职、定期述职、特别述职） 3、完善激励机制（薪酬体系的调整和过渡）
六、建立企业制度
1、内部调查（新与旧的衔接） 2、制度与规定（制度树的细化分解） 3、制度与人（职业经理掌控管理模式）
七、建立工作流程
1、程序的格式（流程与程序、程序的编制） 2、程序与组织（通过程序授予权力） 3、程序修改的程序
八、管理模式研修
1、自修与共修 2、今天与未来（执行的模式、标准的模式） 3、修改和补充
九、试运行
1、启动检查反馈系统（行政检查、职能检查） 2、管理模式的验收（检查结果的综合评价） 3、企业管理模式的发展和升级
十、自由提问
十一、培训考核
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