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课程大纲：
第一部分：
变革环境下管理者角色的转变中国入世后，中国企业也逐渐与国际企业同台竞争，面对激烈的竞争环境，我们必须要了解变革环境下管理者角色的转变，不转变的结果便是：少了一个出色的业务人员，多了一个不称职的经理！
模块1：变革环境下企业的危机—— ? 竞争加剧? 经理人常常面临两难做选择
1、打开思维和选择的空间 多算胜，少算不胜? 参与人增加：你上榜，别人必须下榜? 赢家通吃的市场和社会? 最好的拥有了一切?
跑赢同伴
2、现代企业竞争环境特点? 打开空间，避免“霍布森选择” ? 放眼全球，强中自有强中手?
3、赢家通吃的社会?变化加快 案例分析：一招不慎，满盘皆输? 不做煮死的青蛙? 我们的企业离倒闭只有18个月? 执行能力
4、中外企业的差距 硬技巧重要，软技巧更重要
5、树立危机意识? 制度? 观念?
模块2：练好内功——
1、执行能力不强是导致企业失败的主要原因
2、做一个职业化的经理人? 业务与管理并重?
3、学习力成就未来
模块3：习惯决定命运——
1、积极预期，看积极的方面
2、关注可改变的方面
3、习惯的力量——习惯成就人生命运
4、习惯的改变与形成（知识、意愿、技能、习惯、品格）
5、投入/产出平衡（生物成长的自然规律）
6、管理者的方向
模块4：管理角色的二次转变——
1、辩证地看待彼得原理
2、管理者与作业者的区别
3、管理者的自我定位
4、从注重业务到注重管理，从注重管理到注重领导型的二次转变
第二部分：
执行力执行层经理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。
模块1：时间管理
模块2：沟通技巧
模块3：解决问题的能力
1、头脑风暴
2、七步成诗（解决问题的7个步骤）
第三部分：
目标与绩效管理绩效管理的目的是为了提升企业绩效，很多公司的绩效考核却搞得员工怨声鼎沸，工作热情消失殆尽。作为企业主管，必须尽知绩效管理的利弊，知道考评什么，掌握考核的流程和面谈的技巧，企业的绩效管理只有让员工感觉公平公正、合情合理，才能真正调动员工的积极性，从而达到提升企业绩效的目的。
模块1：目标管理模块 2：绩效管理
第四部分：
领导力与团队发展评价一个主管是否做得好的两个标准：一是看他是否严格按公司的标准完成任务；二是员工是否有积极性且能相互协作。领导力与团队建设就是在二者之间寻找平衡，既要保证现阶段的要求，同时兼顾企业长远的发展。
模块1：领导力
模块2：激励
模块3：教练下属
模块4：有效授权
模块5：团队建设
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