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课程大纲：
1、爱德华·德·博诺主讲：思维的质量决定企业的未来
2、爱德华·德·博诺主讲：创新思维如何超越竞争
3、与爱德华·德·博诺博士对话
4、Linda Low ：企业高级实用思维训练
培训提纲：
谁在使用德·博诺思维训练课程 在商业领域：
到目前为止，从全世界最高级的日本电信电话（NTT）到爱尔兰最大的包装公司，从国际商业机器公司（IBM）到加拿大威士顿食品集团公司（Weston
Group）, 从通用汽车公司（General Motors）到世界最大的日本广告业（Dentsu），从壳牌石油公司（Shell）到爱立信（L.M.Ericsson）电子工业，从军火工业（Du
Pont）到最大的保险业（Prudential），从瑞士汽巴嘉基制药有限公司（Ciba-Geigy）到麦肯锡咨询公司（Mckinsey），从荷兰皇家航空公司（KLM）到最大的美国花旗银行（Citicorp）,从最大的澳大利亚钢铁公司（BHP）到意大利的著名服装公司（Zegna）,从荷兰喜力啤酒酿造业（Heineken）到美标居家装饰（American
Standard）都曾或正在使用德博诺的创新思维。 欧洲最大的集团西门子集团（37万雇员）将他的教程在全集团内推广，并邀请德博诺博士为其高级管理层作讲座。
微软公司举行首次市场营销大会时曾邀请德博诺博士到西雅图为其公司的500名高级高理作政策演讲。
德·博诺博士与许多全球大型集团公司有着合作关系，其中不乏美国国际商用机器公司（IBM）、杜邦、美国电话电报公司(AT&T)、英国航空公司、英国煤矿公司、日本电话电报公司、爱立信等知名企业。
爱德华·德·博诺创建了国际创造论坛，成员包括IBM、杜邦、雀巢、英国航空公司、美国铝业公司等许多世界大集团。德·博诺博士建立的纽约国际创造事务所和联合国及会员国共同合作，为国际事务提供新的解决方案。
在教育领域：
从7岁的孩子到世界大型集团的高级主管都能受益于德·博诺博士的思维方法。他的思维方法在欧洲、南北美洲、俄罗斯、中东、非洲、东南亚、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等地被人们广泛学习运用。全世界数万所学校都在使用德博诺的思维训练教程进行教学。
德博诺在1989年曾应邀到美国国家教育委员会讲话，这次会议有各州长和高级官员参加。1989年又应邀为经济合作与发展组织在巴黎召开的思考教学特别会议致一开幕词。这是全世界经济合作与发展组织成员国（美国、日本、德国、法国、英国等）都参加的大会。
作为学校思维教学课的CORT现在在加拿大广泛采用。美国越来越多的地区也在使用。教育发达的明尼苏达州为培训该纲要人员拨出专款建立示范学校。
委内瑞拉的法律规定所有就学儿童每周必须花一小时来学习CORT教程。新加坡有102所初级中学使用他的教材。马来西亚理科高级中学使用其教材已有十年。
在美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、爱尔兰共和国，在英国，上千所学校使用德博诺博士的教程来教授学生思维方法，在保加利亚，经过令人满意的初步试验之后，政府正向全国所有学校推荐CORT教学课程。
在公共事务领域： 美国国防部（五角大楼）举行第一次创造性研讨会的时候，他们让德博诺为会议开幕。由于博诺先生受赫尔辛基委托在先，当时不在美国，他从芬兰通过电话宣布研讨会开始。
德博诺给洛杉矶警察署以及其他警官学院和研究机构作过讲座；美国法律协会第一次举行用教育手段解决冲突的大会时，邀请德博诺为会议开幕；德博诺为欧共体法律大会作过大会发言，包括几届世界经济论坛、太平洋区域经济会议、国际银行机构以及其他不同会议。
德博诺应加拿大政府邀请为加拿大国际援助部门（CIDA）作过讲座,加利福尼亚州有害物质部门的内阁管辖邀请德博诺作过系列讲座和专题研讨会,帮助他们用检测、调研和立法的手段解决某些难题,各种公共服务委员会(澳大利亚、加拿大、新加坡、马来西亚)都邀请过德博诺博士为他们的高级管理人员讲话。寻求帮助的其他机构中还有世界野生生物基金会和自然保护国际联盟。
使用者评价：
10年前德·博诺博士发表的一场90分钟的演讲，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。
——3M公司研发部 美国《商业评论》 我非常了解爱德华·德·博诺博士，而且是他业绩的崇拜者，我们生活在信息经济时代，必须依靠自己的创意生存。
——约翰·斯卡雷（苹果计算机公司主席、董事长）
在协调来自不同团体、背景各异的人方面博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM 六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，并且改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根 没有比参加德·博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追逐卓越》的作者
它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。 ——联邦快递公司
德·博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
——英国航空公司
在杜邦公司，有很多利用德·博诺博士的水平思考法技巧成功解决难题的例子。 ——大卫·特纳，哲学博士、杜邦公司技术主管
德·博诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。 ——乔治·盖洛普 学习了六顶思考帽子后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。
——朗讯科技（中国）公司人力资源部
六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。
——伊莱克斯电器（中国）公司培训 博诺博士创新思考法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性，我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。
——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧
由于德·博诺的思考方法很清晰实用，既合适于学生也合适于经理人员。
——约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者
当代生活的复杂性和快节奏使得人类把德博诺的课程作为核心课程。
——亚历克斯·克罗尔，Yong&Rubican公司主席和总裁
使用德·博诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的情况
——从制造到销售，各个领域的领导都有一个共同特点：清晰的思考能力。我很清楚，在我的公司里，德·博诺的观念是怎样激发各阶层职员的灵感、热情、和自信的。
——保罗麦克瑞，沃曼航空公司创始人，众所周知的“人力飞行之父”
水平思考法……真正改变了我对商业问题的看法。
——A·伯格，纽约市管理顾问
我们总是依据过去的经验来决定将来的事情……德·博诺教我们挑战这个习惯，训练我们如何创造性地解决问题。
——菲利普·L·史密斯，通用食品公司总裁
这列引导我们走进未来的思考火车已经离站了，有许多人也已经搭上这一班车……如果你也想搭乘这列车就读这本书吧。
——依凡·吉爱佛，1973年诺贝尔物理奖得主
在德博诺博士的“新文艺复兴”主张下，这些对思考本质的进一步了解都将运用在实际工作中，这是相当先进的。恳切希望这本书得到重视它的人们研读与赞赏。
——布莱恩乔塞夫森，1973年诺贝尔物理奖得主 “六顶思考帽”是理解不同类型思考与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环。
——CONCO 在商业管理层次上，我们应该从注重资源使用效率转变到注重价值的有效性，要实现这一转变，我们应该对注重实物资产利用的传统的经济社会和管理措施进行根本性改变，一些注重智力、保护和创新管理的重要方法既可行又非常有前途。爱德华·德·博诺博士的研究成果给了我们实现这一目标的契机，具有实用性的六顶思考帽就是其中的一种。因此，我们应该建立起一个“思考型”组织，把创新意识贯穿于企业发展的全部过程。显然，爱德华·德·博诺的思维方法为“思考型”组织建立提供了有效的技术支持，德·博诺思维就是人们可以直接利用的工具。
——微软（中国）有限公司总裁
唐骏 通过接受培训，我们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。
——英国Channel4电视台
通过使用所学的技巧和工具使我们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
——英国施乐公司
曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用水平思考法，仅用了2天。 ——芬兰ABB公司
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