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课程大纲：
第一天
（团队建立期） 09:00-09:20 相见欢迎活动 09:20-10:00
课程说明 10:00-10:30 目标岛活动 10:40-11:00 团队动力理论 11:00-12:00 沟通练习活动
12:00-13:30午餐 13:30-14:00 破除习惯热身活动 14:00-14:50 学习力体验活动 14:50-15:20
经验学习理论 15:20-16:00 合作的问题剖析活动 16:00-16:30 团队结构理论 16:30-17:00
团队训练活动分组讨论 17:00-17:40 角色分工与协调活动 17:40-18:00 选择挑战设定理论 18:00-19:00
晚餐
第二天
（团队学习期） 08:00-09:00 起床,早餐 09:00-09:20 魔术绳运动
09:20-10:00 建立意见箱，整理团队训练问题 10:00-10:30 团队发展理论 10:40-11:10
情境引导者理论 11:10-12:00 团队发展活动体验：不简单的拼图板 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00
注意力转换热身活动：我变我变我变变变 14:00-14:50 两人描述沟通活动：背靠背 14:50-15:50 课程设计理论APPLE理论GRABBSS理论
15:50-16:50 地雷阵 16:00-16:30 体验学习之学习波理论 16:30-17:30 自我察觉活动
17:30-18:00 学员实战带领计划表 18:00-19:00 晚餐
第三天
（练习期） 08:00-09:00 起床,早餐 09:00-09:40
引导讨论技术理论 09:40-12:00 团队观察练习活动与论 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00
金氏记忆训练热身活动：神秘的黑布 14:00-15:30 学员实战(一) 15:30-16:00 领导回馈理论 16:00-17:30
学员实战(二) 17:30-18:00 肯定式探询理论 18:00-19:00 晚餐
第四天
（展现期） 08:00-09:00 起床,早餐 09:00-09:20 肢体语言表达活动
09:20-10:00 引导讨论之情境塑造理论 10:00-10:30 神经语言学理论 10:30-12:00 学员实战(三)
12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 镜中人：身活动模仿 14:00-15:30 学员实战(四) 15:30-17:30
学员实战(五) 17:30-18:00 颁发团队训练讲师班学习证书
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