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课程名称 开课地点 价格(元) 主办单位
经典项目管理大讲堂  成都 980
赛百威(国际)项目管理联盟
课程对象
授课时间
专家顾问
课程目的
课程内容

企业中高层管理人员、企业职能部门经理、企业项目经理、项目参与者、研发人员等

1天
张玉珏
1、明确项目组织中各关系人的角色和沟通技巧

2、 快速规范制订项目计划

3、项目的核心概念和核心流程

4、风管理和变化控制

5、建立项目的成功标尺

6、估算成本和时间的费用

7、计算关键路径进行项目的优化

8、发展精确估算到预算

9、建立工作分解结构(WBS七种分解技巧)

课程大纲:

[细节决定成功]成为项目执行力的关键?

[以客户为导向]的大客户营销项目 ?演讲关键词目录 ? 为何中国IT项目80%变成了

[鸡肋]项目? ?

[跨部门的沟通]为何成为项目质量的瓶颈?

[流程管理]如何用PM实现成本管理核心价值?

[六个西格玛]V.S.

[Project Management]

[甘特图]会画就算懂得项目管理了吗?

[100%项目延期]为何成为中国项目管理界悲哀? Dell

[零库存]项目流程法则? 联想、华为

[以人为本]成功案例点评? 和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理?案例浅析 GE与IBM不同成功之路

[财务分析手段]? 万科的多项目资源平衡之道?Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略 秘笈与诀窍不懂技术的人如何成功管理项目项目需求变更与风险管理的诀窍

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